所有正常的营销工作都被打乱了……

 微博负面     |      2022-01-14 09:27

       第一章揭秘营销管理

       什么是营销管理?

           几天前,大陆一家大型营销公司的老板在朋友的陪同下来访,请我给他们一些营销管理的帮助。据了解,该公司去年年底离开了六名营销人员。当接管新营销人员检查六名离开营销人员留下的工作时,他们发现近30万元的应收账款已成为死账。老板急忙下令对公司的所有终端客户进行全面检查。结果发现有40人%左右的应收款超过了应收时间半年以上。而在另外60%大约有17笔应收款%左右被营销人员挪用,未交给公司。与此同时,近5人%终端客户已经名存实亡,但公司仍在与之业务往来。这一全面调查吓坏了老板出了一身冷汗。愤怒之下,老板把挪用客户货款的营销人员放进了另一本书,并在全额退款后解雇了他们。这家年营销额超过3000万元的营销人员公司突然失去了三分之一的业务骨干和熟练人员,所有正常的营销工作都被打乱了……

           听了老板的陈述后,我不禁感到惊讶,不得不问那个看起来很担心的年轻老板:你的营销管理在管什么?年轻的老板把他们的管理程序和内容托付给了我。从建立客户开发档案,到检验货款回收;从销售日报到每周报告;从市场终端渠道到客户水平差异;从每日晨会到每周每月营销总结会议;从营销成本申报审计到厂家推广成本使用审计,真的可以说是一切。然而,仔细询问,但发现相当一部分美丽的营销管理体系只停留在形式上,没有实质性内容,或缺乏关键的关键管理程序和内容,特别是缺乏有效的审计体系和预警体系,导致整个营销管理的核心部分是徒劳的。问题已经严重恶化到这种情况,公司的主管领导和部门管理领导仍然被美丽的营销领导蒙蔽了双眼。

           这让我想起了去年生产大众消费品的另外两家公司。

           一家是中外合资企业,其营销领域涉及中国的大部分地区,28个市场代表每年完成近5000万元的销售额。以他们的毛利率,企业应该有很多利润。但事实是,公司每年都有赤字,而且越来越严重,关键是营销管理存在许多漏洞,营销成本很高。虽然没有死账,没有营销人员挪用现象,但应收账款停留成分相当突出,使公司现金流急剧减少,贷款利息增加,一年营业利润不知不觉被营销管理不完善的体系和漏洞消耗。

           另一家私营企业是新疆企业,来咨询营销管理时获得的信息。该公司向终端客户发送罕见的双重订单。一个由客户保留,另一个由市场代表保留,只有在向客户收取付款后才能提交给公司的财务会计。仅此一项就使公司无法掌握公司有多少应收账款,有多少应收账款已经过期,有多少应收账款已经成为坏账甚至死账,这在关键账户问题上没有管理实践,其结果必须是大量的坏账和死账。从表面上看,这只是付款管理的问题,但事实上,它是整个管理系统中最重要的环节,存在着重大的脱钩。它基本上是营销管理的差距。因为在人管理的第一个环节中,公司已经非常被动,整体被动并不奇怪。

           事实上,上述三家公司在营销管理方面存在的问题相当普遍。有很多人比他们的三家公司更严重、更混乱。因此,我们遇到了一个非常严重的问题:营销管理是什么?如何管理它?它的核心部分是什么?对于老板来说,如果他们对这个问题没有深刻的理解,他们潜在的危机是相当大的。

           众所周知,当企业完成产品开发和营销策略并进入市场进行具体的营销运作时,企业的所有工作重点都转移到了营销管理上。也就是说,以市场为主导,以销售为中心的管理工作。那么,它的营销管理应该管理什么呢?在营销过程中,营销管理的核心是营销过程的管理,重点是管理者(企业的市场代表)、财务管理(产品、付款)、市场管理(经销商)。如果企业有直销部分,则必须增加销售终端的管理。作为一家专业的营销公司,从内到外,从上到下是营销管理,即管理者(营销人员)、财务管理(产品、付款)、市场管理(终端客户)。

           虽然营销管理的重点是人、财、市场的管理,但由于一个是过程管理,另一个是终端管理,其内涵是不同的。一般来说,一个企业的市场代表只面对一个省或一个地区的几个分销(代理),而营销公司的营销人员则面临数十个终端客户(一个成熟的营销公司和一个成熟的营销人员,通常有40到50个以上的有效终端客户)。对于产品和付款,市场代表应该面对当地的经销商,安全系数远远高于营销公司的营销人员。作为一家营销公司的营销人员,面对数十个终端客户,其风险系数远远高于企业的市场代表。在市场管理和客户关系维护方面,营销公司营销人员的工作量也远高于企业的市场代表。因此,从某种意义上说,专业营销公司在营销管理上比企业更难。这也是专业营销人员的流动性高于企业营销代表的重要原因之一。

           为了调查、理解和选择要求加入营销(集团)公司的筹备工作,近几个月来,我一直在与数十家专业营销公司和生产企业打交道:通过采访和沟通,我发现虽然许多营销公司的年营销额达到了数千万元,但营销管理中仍存在相当多的管理盲点,突出表现在以下几个方面:

           一、在营销员管理上缺乏一套有效的检核制度

           作为一家以终端销售为主体的专业营销公司,其营销管理的核心点是人

           一家营销公司,主营销人员不到十几人,不到几十人,大型专业营销公司甚至达到数百人,根据不同的区域或不同的渠道划分几个团队。如果公司实力雄厚,营销领域跨越当地,也将涉及其他港口的区域管理(这对人类管理尤为重要)。因此,营销人员的管理已成为各级主管日常工作的重点。营销人员是否按照公司规定的操作程序运行,是否定期拜访客户,作为直属主管部门,应该有一个基本的底部。由于心态是否稳定,情绪是否波动,往往会影响工作绩效。工作程度是否正常,应收账款流通是否有序,交货量是否异常增加等,可以看到其潜在的危险现象。所有这些除了主管在日常工作中对其下属的观察外,主要是通过一套有效的检查系统来发现的。因为人性的一些弱点是否有序,交货量是否有异常增加等待,都可以看到一些潜在的危险现象。除了主管在日常工作中的观工作,情况,主管主管主要是通过一套有效的检查系统来发现的。因此,因为人性的一些人应收账款报告会特别注意识。如果你决心态不稳定要考虑辞职。对移交工作的合作是有限的,甚至会消失。此外,原月度标准营销人员连续几个月不能完成任务时,作为主管必须仔细分析,必须准确了解他(她)近几个月在做什么,是否有意外等现象,注定要做好营销公司的有效管理,必须有一套有效的检查制度来发现问题,防止萌芽。否则,仅仅依靠一个主管来发现问题就太晚了。

           不幸的是,营销人员的管理几乎是90%上述营销公司没有有效的审计制度。虽然有些方法不到位,或者检查重心偏移,但根本找不到问题。事实证明,营销公司对人管理的疏忽或盲点往往成为未来危机产生的潜伏区。

           二、货款管理缺乏预警系统

           在整个营销管理体系中,专业营销公司的人管理是核心,而货款(钱)的管理是根本。因为没有老板愿意努力一年,最后却白白为别人打工。

           除了批发市场的批发商外,专业的营销公司还依赖于网络,即终端销售客户消化您分销的(代理)产品。其中,绝大多数终端客户采用售后结账或定期结账,以买断的形式出现