而已经在等候的人则需要用手机刷新来确定自己

 微博负面     |      2021-10-09 18:05

  新的线路,而已经在等候的人则需要用手机刷新来确定自己还要等多久。科吉烧烤还会根据热点事件推出相应的临时性菜品,这些变化同样发布在Twitter上。粉丝眼中的科吉烧烤永远充满悬念。它在哪里?它卖什么?谁是排在第一位的人?什么路线可以最快到达下一个售卖地点?科吉烧烤的Twitter上永远喧闹着,吸引粉丝参与这场快乐的游戏。

  此外,科吉烧烤与粉丝们充满温情的互动甚至成为了一种新的营销文化。他们请粉丝为科吉烧烤设计T恤衫,给餐车起名字,甚至创作歌曲,粉丝们将照片和视频放在YouTube、Twitter、Facebook等网站上,主动为科吉烧烤免费宣传。除了进行市场营销、提供平台、创造互动,科吉还使用Twitter从客户那里得到反馈和进行沟通,回应客户的问题、要求和投诉。科吉烧烤永远与粉丝保持对话,让他们觉得自己是科吉烧烤的一分子,参与了公司和品牌发展的进程。由此可见,科吉烧烤的成功也绝非偶然。

  第四个案例是美国西雅图的一个发廊。

  在西雅图,有一个名叫Emerson Salon的发廊,店主将他们的业务渠道扩展到互联网后,尤其是Twitter,不出两年,发廊的业务75%来自Twitter。发廊的店主承认,来发廊的客人基本上都看过他们的博客或者Twitter。

  店主在网站建设方面花了不少心思,其中不单单有发廊的个人主页,还加入了社会化媒体上的链接。用户可以在线预订,也可以通过Twitter告诉好友。自从网站加入了社会化媒体元素以后,网站的流量增加了3倍。Twitter上的讨论更是帮助发廊获得了一批西雅图附近的忠实客户。

  第五个案例是美国纽约的一家甜品专卖店。

  这家甜品专卖店的名字叫做Tasti,可以提供超过100种口味的无热量冰品。Tasti在纽约深受顾客喜欢,已经开了50多家分店,而且随着覆盖范围的增加,分店还在不断增长中。

  BJ先生是这家甜品店的信息和技术化技术总监,管理着@tastidlite账号。BJ先生2008年5月听说了Twitter,但最初并不能确定如何利用Twitter来帮助自己的业务。于是BJ先生决定慢慢尝试,先用搜索来倾听Twitter用户如何谈论Tasti、它的产品,以及竞争者,然后进行比较。他建议企业经营微博可以用一个3"M"的方法,即Monitor(监视)、Mingle(混合)和Measure(测量)。

  之后,BJ先生决定开始和那些讨论Tasti和他们所需要的纽约甜点的顾客打交道。BJ先生开始关注谈论过Tasti的用户,并通过@replies(Twitter提供的针对某人对话的功能)或者私信(如果客户已经关注了Tasti的话)的方式使他们的评论进入一种实时的双向对话。许多这样的对话都能带来惊喜,甚至是销售的增长。

  Twitter让BJ先生和Tasti可以以顾客的表达方式和他们打交道,并且实时交流,从而建立关系,而且还能获得一些意想不到的关于顾客的洞见。比如有一次,一个在帝国大厦工作的顾客在Twitter上提到,他在那个下午极度渴望吃到Tasti冰激凌,但郁闷的是他无法出去买,而帝国大厦的管理员又不允许外送食品进入。BJ先生通过Twitter迅速搞清楚了情况,Tasti可以规避食品外送的限制,因为他们在帝国大厦有一家专卖店。经过许多类似的偶然事件,BJ先生发现帝国大厦的顾客们显然没有意识到Tasti可以为这座大厦里的人提供外送服务。他随后在Twitter中谈到了他们的外送服务,并着重提到了在帝国大厦中的外送,这使更多人知道这件事,并最终提高了销售量。

  Twitter提供了一扇通往顾客们实时想法的窗户—了解这些将使营销工作事半功倍。在Twitter上尝试用优惠券是提升客户参与度和销售额的一个办法,BJ先生经常发布一些Twitter专用的优惠券,客户可以打印出来并在最喜欢的Tasti店里兑换使用。他为每张优惠券设置了特定的代码,使用时需要在Tasti的每台收银机终端中输入,以便跟踪优惠券的转换率和最终的销售量。从数据反馈分析,BJ先生推断如果在Twitter上运作得当的话,Twitter优惠券活动可以超过类似社交网络平台上投放的精准广告或者PPC广告。但是,BJ先生发现这些效果对于Tasti在Twitter上能做的事来说,仅仅是个开始。下一站是什么?准备试试提供无纸化的移动优惠券选项和为每家店提供单独的Twitter账户。

  没必要被Twitter所提供的无限可能性吓倒。BJ先生指出他并没有正统的市场或公关背景,但没什么关系。“我们在Twitter上所做的事情与传统的市场营销人员多年来所做的有很大不同。我们不能疯狂发布销售的信息—这些话题不适合终端消费者的社区。机会很诱人,但是,这需要你把Twitter作为对话工具应用,并创造性地思考你可以为关注者提供怎样的价值。”

  第六个案例是华盛顿的一家书店。

  这是一家位于华盛顿波尔斯博的书店,专卖有斯堪的纳维亚地区背景的文化类书籍,以及与船海员、航海相关的书籍。这些图书相对还是有点冷门。

  一个偶然的机会,店主接触了Twitter,这种全新的社会化媒体。一段时间后,店主发现了Twitter的强大。通过Twitter,店主找到了一群有相同兴趣爱好的网友,这些网友也是他渴望的潜在用户。于是,店主试着用Twitter与他们进行交流,通过建立交流,促成了销售,带来了销售量的上升,同时也与粉丝建立了良好的感情。店主如实说:“人们会在Twitter和Facebook