战略，还是战略
咱们还是从李广说起吧。
李广是名门之后，祖上是秦时名将李信，曾千里奔袭，逐得燕太子丹。世受
骑射，很年轻就随在汉文帝身边作战并受到赏识，世人都知道他“才气天下无
双”，“以力战为名”，可以说是具备了成功的所有条件，只等时机的来临。
汉景帝时，吴楚七国为乱，李广随军出击，在昌邑城头斩将夺旗，立下显赫战
功，被也想造反的梁孝王看中，赠以将军印，加以笼络。李广缺乏政治上的敏感
性，欣然接受，以致受到猜忌，失去了第一次封侯的机会，被派往北方先后任上
谷、上郡、陇西、北地、雁门、代郡、云中等地太守，再也没有升迁，遇到了事业发展
的瓶颈。
到了汉武帝时，中原国力强盛，终于可以和匈奴决战了，李广期盼已久打
破瓶颈的机会也终于到来了。身为李广孙子李陵好友的司马迁在千古绝唱
《史记》中浓墨重彩渲染李广的一个个精彩战例，为我们塑造出了一个身先士
卒、爱兵如子、骁勇善战但时运不佳的悲情英雄形象：从汉文帝起经汉景帝一
直到汉武帝时期，李广打了四十多年的仗，经历七十多次战役，固然是转战沙
漠、草原的三朝名将，但按照西汉的规定，按军功封侯要达到一定的斩杀数目，
他却几乎次次都率领小股部队遇上敌人主力，尽管凭借他的沉着冷静和机智
勇敢为我们上演了一出又一出“虎口脱险”，却终生都不符合封侯的“资格”，只
能一直随在卫青等人的身旁跑跑龙套，最后落得个“引刀自刭”的结局，的确让
人惋惜。
李广的瓶颈真是时运不佳吗？能不能打破这一瓶颈呢？
看看史书上是怎么说的吧。“广行无部伍行陈，就善水草屯，舍止，人人自
便，不击刀斗以自卫”，“广呐口少言，与人居则画地为军陈，射阔狭以饮······其
射，见敌急，非在数十步内，度不中不发······用此，起将兵数困辱，其射猛兽亦为
所伤云。（《史记·李将军列传》）”他能打仗，带领的军队也是极具李广特色的，
行军走哪儿算哪，遇不到匈奴就算了，遇到了就是力战，不依靠也不讲求谋略；他
爱护士卒也放任士卒，士兵们爱干什么就干什么，都愿意跟着他作战；他打起仗
来身先士卒，侠肝义胆；好喝酒、不好说话，敌人不到眼前不攻击；这一切活脱脱
一股古典李云龙式的英雄主义气息。
但传奇英雄不见得有好的成绩，成功要的是最终的战绩而不是传奇故事，楚
霸王自刎于乌江岸边，阿吉里斯死在了特洛伊城下，老谋深算的刘邦和阿伽门农

笑到了最后。李将军也同样在战场上连遭挫败，连打猎也会被野兽所伤，体现出
一介武夫的特色而缺少成为统帅最重要的大战略意识。
欣然接受梁孝王的将军印，喜欢和敌人短兵相接，白刃格斗，都是只顾眼前
的痛快却不管全局的体现，他行军不侦查、不警卫，最后连路都会迷失，显然是次
次都与匈奴主力仓猝相遇的根本原因，随意性的带兵方式决定了他只适合率领
小股兵马作战，皇帝也只能让他率领三四千人的部队作为偏师，难以付以重托。
没有精密的谋划，自然也就难有统帅的雄才大略，很难想象他像卫青、霍去病一
般能够长驱北进，封狼居胥而回。
李广的瓶颈是陷于琐碎的战斗格杀，缺少战略大格局意识，命运之说无非是
后人借人喻己的牢骚话罢了。公关事业遇到瓶颈了，我们也最好能常常跳出繁
琐的事务本身，去思考一下能不能在战略格局方面有所突破。
脑黄金“用深海鱼油要使一部分中国人先聪明起来”的牛皮吹破后，东山再
起的史玉柱便用实实在在的“有效改善睡眠”作宣传点推出礼品概念产品脑白
金。同样是礼品概念的黄金搭档难以实现保健品的瓶颈突破时，史玉柱再次跳
出原有窠臼，转向了网络游戏新领域，并用“全免费，发工资，卖装备”的全新赢利
模式实现了在线网游的战略性革命。史玉柱一次次在失败后东山再起的坚韧的

确让人佩服，成功后如数偿还已经没有法律义务的旧债也让人称赞，但这一切都
是建立在他战略性的企业发展规划和公关规划之上的。
如果你希望早一天摆脱那些无聊的事务性公关工作，实现事业上的瓶颈突
破，那么请你，第一，踏踏实实做好这些工作，积累经验见识和细节处理能力；第
二，思想上要超出这些常规事务，为你的组织或者你的客户做一个公关战略规
划吧。