实际上，从后续发展看，阿里巴巴对搜索依然很感兴趣。2013年年底，阿里巴巴增持UC股份至66%，成为控股股东。2014年，UC宣布与阿里巴巴组建合资公司，发布神马搜索，其中UC占股70%，阿里巴巴占股30%。神马搜索启动之初，整合阿里巴巴的资产和团队。2014年6月，阿里巴巴更进一步全资收购UC，UC成为阿里巴巴体系下的一个事业群，在移动搜索领域叫板百度。
可以说，云云有机会也有人才，但却缺少一根撬动阿里巴巴和新浪微博资源的杠杆，当成为新浪微博成本中心，却与其发展方向相违背时，被“遗弃”和整合也是必然。
社交搜索半途而废
相对于此前新浪微博自身移动搜索只能搜索人或者微博，2012年年底云云与新浪微博在移动端的合作还能搜索新闻、图片、网页，甚至是非新浪提供的内容。
云云做这项工作比传统搜索引擎更有优势。刘骏认为，一个是搜索，一个是社交，不是生硬扯到一起就能成为社交化搜索，搜索技术也需改进。社会化搜索要打破大账号对用户的单向信息流动，通过搜索给予优质内容曝光机会，建立“内容发布——搜索——互动”的信息正向循环。
社交搜索重要性并非无借鉴。2012年8月，Twitter正式在Twitter.com网页版推出通用搜索功能，在原有“结果”中，整合进人和照片，方便用户搜索信息流的同时，也能找到相关的人和图片。Twitter也支持在搜索结果中根据用户搜索关键词进行广告推送，进而变现。
Twitter搜索从“站内搜索功能”向“主流搜索引擎”转变，具备社交、实时和本地的特征，可以与Google等网页搜索引擎进行差异化竞争，攫取广告主的搜索广告预算。
相对来说，新浪微博现在的商业化方式主要是展示广告、信息流广告、少量增值服务、微博营销交易市场、基于微博平台的应用市场及游戏。不过，微博搜索广告并未被挖掘。对于新浪微博来说，纳入云云后新浪微博加强数据挖掘，可将原有广告做得更加精准。
刘骏已无法通过云云实现这一目标。外界甚至一度有评论称，云云这群几乎完全由技术牛人组成的公司，在市场、用户思维上缺失，甚至其复杂宏大也和不接地气挂上了钩。
也有业内人士评价说，就算社交搜索本身可行，其在中国的承担者也不可能是云云。社交网站切入搜索容易，因为有用户、流量和社会化数据；但搜索引擎切入社交则不现实。
谷歌、百度在社会化上都已折戟。Google+活跃度远低于Facebook，而百度账号体系则一直未能健全，百度空间也一直不温不火。既无资金，又无人力，云云也不可能撬动这一市场。
刘骏在加盟百度后，接替前糯米网CEO沈博阳出任糯米网CEO，负责LBS和团购资源的整合。这或许是百度CEO李彦宏欲让刘骏尝试其在社交搜索领域未尽的梦想。
曾经的云云初创团队已各奔东西，前云云副总裁盛佳出任网信金融CEO，涉足互联网金融业务，技术副总裁孙峥加盟360继续做技术，刘骏则任百度收购的团购网站糯米网CEO。搜索是个需大量资金和渠道优势的行业，既无品牌，又无资源，更无先发优势的云云已彻底悄无声息。
经验教训
1.社交搜索是一个全新的市场，但也是一个艰难的市场。云云在创业之初便选择了一条创新之路。遗憾的是，通用搜索领域竞争积累，社交搜索市场未被证明，整体的大环境对云云并无利好。创业时机和创业方向的选择，对创业者而言是一个巨大的考验。
2.独立发展还是选择合作伙伴？就云云而言，先是与即刻搜索深入合作，后是与新浪微博完成合并。整个创业过程中，云云一直处于依附他人的状态之中，这对业务独立性、团队的灵活性和执行力的影响不言而喻。核心业务独立或是创业者最好的选择。
后记
为什么要出这样的一本书，这源于腾讯科技在2013年上半年做创业者教训系列访谈的想法。
在过去两年的时间里，腾讯科技频道是门户从批发转载内容转型做原创精品内容坚定不移的先行者，在坚持精品原创的过程中，我们不断尝试推出新的栏目、新的策划、新的课题，一方面与腾讯集团内部的创新氛围有关，另一方面，在不断借鉴传统媒体的方法论和引入传统媒体人之后，我们逐渐积淀了做深度精品原创的能力。
念念不忘，必有回响。这个想法一直酝酿到2013年下半年，腾讯科技正式开始进行项目立项，决定启动这个系列访谈。在接近半年的时间里，腾讯科技的主力记者采访了20多位创业者，听他们还原自己在创业中所遇到的教训和反思，继而和业内人士逐一确认这些事实。通过记者自己的梳理，2013年下半年在腾讯科技网站上陆续推出了20期“教训”。有了这些素材打底，我们有勇气筹划出一本书。
在谦卑的心态之下，我们相信，在所有关于创业的成功学书籍中，对教训的反思恰恰是稀缺的。作为记者，我们的独特和优势在于，基于行业的长期跟踪观察以及具体到个案的最大程度还原，我们既能做到体察单个创业教训，又能全景梳理和反思整个行业，相信这份努力的凝结多多少少对后来的创业者有所启发，有所教益。
如同创业者初次创业一样，这本书筹备酝酿多时，付诸行动之时，在无知的乐观和有知的悲观之
