资源的有效利用(Efficient resource utilization)

 知乎负面     |      2021-11-15 18:55

  但多年下来并没有在国内市场形成规模。尽管不少行业的未来在朝着大规模、个性化定制的方向发展,但通过提升信息化水平实现企业的大规模定制这样的商业模式,对不同行业的不同企业不能一概而论。就制造方式而言,存在离散、流程、混合三种制造模式,就是同一个行业产业链上的不同产品也存在很大差异。即便离散型制造企业采用相同的先进管理模式,也会因为离散程度不同而产生较大的效果差异。很难理解一个由数千个零部件组成的产品和由数十个零部件组成的产品的离散型制造企业运用同样的管理方法,会产生一样的效果。

  CIO应该具备的第二种能力体现在企业能力方面。CIO研究的不仅仅是系统的运行平台、软件开发平台,更重要的是企业的生产经营模型、管理形态,搞清楚企业的决策体系和执行体系。在具体的信息系统需求层面,如果由信息系统的使用者来提出,容易使企业面向业务便利性来进行信息化。例如,根据软件公司的功能价值做信息化容易导致买卖差异。因此,CIO要依据企业的规划程度以及其决策机制来合理配置企业的信息化水平。

  CIO应该具备的第三种能力就是项目领导力和沟通技巧。在具体实施信息化项目的过程中,CIO应该具备协同系统服务商和内部各层次人员的能力,在碰到矛盾和冲突时要把握总体目标,找到共同点,尽量化解冲突,最终圆满达成目标。

  最后,在流程再造方面,CIO要依据企业的规划程度以及软件的应用深度,有针对性地进行流程梳理,建立流程绩效,保证软件流程持续有效。

  作者:张彤

  南通大学副教授

  南通市两化融合政府专家

  1.7 智能运营的关键软件——APS及实战分享

  1.7.1 APS是智能制造的关键

  1.安贝格工厂的数字化改进主要是通过APS实现的

  工业4.0引发了一轮对智能制造的关注,西门子的安贝格数字工厂在这场智能制造热中成为了一家标志性企业,其数字化改进主要体现在以下三个方面。

  (1)缩短上市时间(Reducing time-to-market)。

  (2)增强灵活性(Enhancing flexibility)。

  (3)提高效率(Increasing efficiency)。

  利用供应链优化软件(主要是APS)解决客户的痛点,无非就是这三点。

  接下来再仔细看每一方面的改进。

  (1)缩短上市时间包含三个方面的改进,分别是缩短创新周期(Shorter innovation cycles)、更加复杂的产品(More complex products)以及数量巨大但是智能的数据(Bigger but smarter data volumes)。以前在供应链管理领域,这三方面改进中只有缩短创新周期很少提,主要由产品生命周期管理软件来实现,其他两方面也是APS优化的效果。

  (2)增强灵活性包含三个方面的改进,分别是大规模定制(Mass customization)、市场高度分散(Volatile markets)以及最高的生产效率(Highest productivity)。这三项都是供应链管理需要着重解决的问题,特别是大规模定制这个概念,其提出正是因为戴尔的供应链管理模式的发明。增强灵活性这一点,完全是供应链管理优化软件的范畴。

  (3)提高生产效率,这一点更是供应管理优化软件需要解决的问题。利用最优量(Optimal capacity utilization),最高的质量标准(Highest quality standards),资源的有效利用(Efficient resource utilization),这些优化在APICS的CPIM理论中都经常提到。

  早期数字化工厂的基础是能够将生产过程数字化,这个过程主要是打通设备管理与信息化的信息通道,核心软件是MES。打通这个通道之后,优化企业流程、最大发挥工厂效益依靠的还是供应链优化软件。供应链管理软件APS才是数字化工厂创造价值的关键。

  2.西门子的数字化解决方案中包含APS

  在西门子推出的数字化工厂解决方案中,APS是重要的组成部分。西门子的工业软件架构包含PLM、MOM和TIA,MOM这一层包括SIMATIC IT和IBS,而SIMATIC IT包括Manufacturing Execution System 和Advanced Production Scheduling。

  在西门子的数字化工厂解决方案中,最核心的变化在制造执行这一层,由原来的MES改变为现在的MOM(Manufacturing Operation Management),而MOM中包含MES、APS和质量管理系统。

  1.7.2 APS的发展历史

  1. APS的三种解释

  有机构将APS解释为Advanced Planning System或者Advanced Planning and Scheduling,也有机构将其解释为Advanced Production Scheduling。无论哪种解释,APS都是优化生产排程的工具,都是优化供应链管理的工具。只不过不同解释所强调的重点不同,有的强调的是排程(Scheduling),有的强调的是计划(Planning)。

  一般来说,从时间上看,计划周期会更长,而排程时间周期则更短,距离生产的时间也越短。从这个意义上讲,计划是可变的,距生产的时间越近,其可变性越小。而通常意义上的排程,轻易不会变。只有在一些特别紧急的情况下,例如设备故障或特别重要的订单加进来时才会修改排程。除此之外,排程基本上是不应该变的。

  2. APS与MRPII