在姚明身处NBA的最辉煌的年代，NBA和火箭队在中国家喻户晓，姚明早已成为NBA在华的代言人。姚明团队也早意识到后姚明时代的危机，开始有意识地进行投资布局。

　　姚明虽然是体育明星，和音乐及网络产业扯不上关系，但很多人都知道，姚明喜欢音乐，是地道的音乐迷，姚明还是个网虫（深度网络用户），这为姚明后来投资音乐网站埋下伏笔。

　　在很长一段时间，懂音乐的陈戈并没有见过姚明，与篮球界也没有交集。但陈戈的一个同学与姚明经纪人章明基熟识，有了这层关系，2005年的春天，章明基在陈戈同学介绍下，获悉陈戈正在做一个项目，也就是巨鲸音乐网的雏形。

　　听到这个项目规划后，章明基很兴奋，立刻从上海飞到深圳。章明基和陈戈在一家四星级酒店的餐厅里一起吃午饭，一直聊到下午4点，合作这件事就这样谈成了。

　　那时的网络宽带不发达，用户普遍还习惯下载盗版MP3音乐，陈戈和姚明团队判断，虽然类似iTunes的正版音乐下载在国内并没有形成新的庞大利润增长点，但这种模式在海外市场非常成功，美国流媒体音乐服务商Pandora很火，至少说明正版音乐下载这一模式行得通。

　　在他们看来，数字音乐下载一段时间内会是主流生活方式，中国还没有自己的Pandora，正版音乐这事在中国也能成。

　　姚明一向对代言等商业活动相当慎重。他认为，对于自己的商业信誉，要像爱护生命一样去爱护，看不准的事，决不能草率地办。在巨鲸这个项目上，姚明很热衷，即使陈戈与姚明都不曾有一个电话联络，姚明的现金投资很快就到账了。

　　巨鲸创业早期的一场发布会上，姚明现身发布会，为巨鲸及陈戈团队助威。当时，姚明的出现顿时让这个名不见经传的音乐项目吸引了众多眼球，体育、财经、科技等众多媒体纷纷关注。这让陈戈很得意。他甚至夸下海口：别人只要知道姚明是我们公司的合法注册股东，这就足够，不需要多说一个字。还需要什么形象代言、广告？还有这个必要吗？

　　姚明团队也曾将巨鲸的发展纳入姚之队的规划。虽然姚明只是纯粹的投资，没有参与该网站的实际运营，但是姚明也会对网站的发展提出一些自己的意见；甚至他们还设想，说不定哪天姚明不打球的时候，就会进入巨鲸这家公司。

　　后来看，这场投资并不如章明基和陈戈当初宣扬的美好。陈戈甚至已不愿意回忆，也基本不太想这些事情。虽然陈戈并未谈及与姚明团队合作的不愉快，他只是这样形容，姚明投资巨鲸就跟北京的雾霾天气一样，是湿漉漉的。可以预想，姚明团队在明星光环照耀下，在公司管理和战略决策上拥有更多话语权。陈戈作为管理层和小股东有诸多不满。

　　对谷歌心存幻想

　　另一个让巨鲸受到重创的股东以及合作伙伴是谷歌中国。

　　2008年8月，谷歌正式宣布向巨鲸注资700万美元，双方联合在中国市场推出免费MP3搜索服务。该服务由巨鲸音乐网提供音乐内容，谷歌提供搜索技术。

　　这本身是一个双赢的合作。谷歌将流量带给巨鲸，巨鲸通过免费服务满足用户需求，提升用户数。谷歌音乐搜索作为谷歌音乐团队李开复、郭去疾、林斌、洪锋、胡宁和彭志坚等通力合作的产品，从2009年3月上线到2012年6月，巨鲸服务谷歌上亿用户60亿次下载视听，产生PV150亿左右，广告存量4亿元左右。

　　2010年年中，巨鲸音乐网获得来自谷歌的后续投资，而谷歌也一跃成为巨鲸音乐网的第二大股东。

　　一个转折点的事件是2010年3月，谷歌宣布退出中国市场。

　　在这之后，谷歌流量下降得非常厉害，音乐搜索也受到很大影响，谷歌中国也没有花太多精力在音乐搜索上。谷歌销售团队不稳，根本无心顾及音乐搜索广告的销售，广告主也大受谷歌退出中国事件的影响，这让巨鲸广告收入受到极大影响。

　　为了给自己谋求退路，2011年7月，巨鲸音乐网以1000万美元的价格收购了一听音乐。试图在收购完成后，以“中国Pandora”的概念谋求在美国上市。另一个是拿回谷歌音乐搜索的广告销售权。

　　为拿回广告销售权，陈戈寻找当时谷歌中国所有的负责人，包括谷歌时任大中华总裁刘允。由于需要修改合约，中国区并无此权限，陈戈又找到谷歌美国总部，跟谷歌企业发展部商讨，2010年，陈戈为销售权以及Android音乐代理权的事情去了两次美国。

　　让巨鲸无奈的事情发生了。谷歌内部既没有人说同意，也没有人说不同意，时间却一点点流逝，巨鲸的情况在不断恶化。

　　巨鲸的人相信，谷歌作为巨鲸的大股东，不会坐视巨鲸的江河日下。但这种相信过于乐观了。

　　自谷歌联合创始人佩奇出任CEO以来，谷歌陆续砍掉很多非核心业务，包括一些巨资收购的业务，也包括Wave、Buzz这些曾经的明星产品，在华的音乐搜索业务更是日趋走向边缘化。

　　2012年9月，前谷歌中国工程研究总经理杨文洛在谷歌中国黑板报发出声明，谷歌决定关闭在中国的音乐搜索服务，原因是谷歌音乐搜索推出后影响力未达预期，因此决定把相关资源转移到其他产品团队。

　　谷歌的这一动作让巨鲸音乐网遭受了巨大的打击，巨鲸音乐网的员工数量一度从最高峰时的50人下降至10人左右。陈戈曾在微博上透露，谷歌关闭音乐搜索直接让巨鲸失去80%的流量和将近1亿元的广告收入。

　　模式过时创始人出走

　　如果巨鲸此时积极