发，这样的项目往往只是昙花一现，死得也会比较快。而团队管理能力，特别是对团队氛围的掌控，极大地考验创业者。早期项目往往会经历处在生死边缘的情况，作为团队中的一员，可能会面临工资无法按时发放，基本生存无法保证的窘境，也有可能面临项目走向绝地无法继续工作的情况。作为创始人，随时调动团队成员的情绪，能够带领团队绝地反击，杀出重围，才有可能使企业成为“独角兽”企业。
商业嗅觉
创业者需要具备辨别感知真相的能力并且能够发现方向和趋势，准确解读国家的经济政策，找准市场中的商业机会。人的认知能力是有限的，面对一个事物，当世界上绝大多数人认为是真的东西的时候，而真相往往是另一番景象。而优秀的创业者可以发现感知与真相之间的差异。事实上，感知和真相差距越大，对于创业者来说机会就越大。当然，在此之前，你需要确认这是真实存在的差异，而非因自己判断有误而形成的伪需求。这样，你就可以获得超过任何其他人的优势。同时，创业者要擅用自己的关系网，打通资源和渠道，努力联合一切可以联合的力量，在其中发现合作的机会，从而打通整个业务线。而在不断“试错”、不断探索商业模式的过程中，良好的创业心态和创业者的业务能力以及管理能力又起到了不可或缺的作用。
创业者密码
美国红杉基金是过去30年来在全球范围内最成功的早期投资基金。他们总结出一套“创始人密码”，或者叫“创业者基因”，认为创业者需要具备如下的特征。下面我结合着自己的理解来介绍一下。
一、年轻、激情
投资人都比较喜欢年轻、有冲劲、有激情、有活力的创业者。他们学习能力强，比较喜欢接触新鲜事物，有自我驱动力，特别在这一波互联网和移动互联网的浪潮下，年轻人比较容易在这一波浪潮中脱颖而出。从全球范围看，50岁以上的创业者在全世界各地也有成功案例，但是非常少。
二、野心、狼性
作为创业者，需要有野心和狼性，这样把企业做大的可能性会大大提高。野心和狼性也可以表现为有抱负、有理想、有拼劲儿，在市场的搏杀中敢于出招，目的性极强，容易做出成绩。
三、移民
美国的创业环境中，有大量的移民在硅谷创业、谋生。如果把场景切换到中国北京，我们可以把北漂一族当作移民的一种。他们的共性是有一种拼命向上的欲望，多数人在初到新城市的时候，很可能是生活在中等或中等以下的阶层中，更接地气、更努力、更勤奋，迫切希望通过努力改变自己的生活现状，实现自己的理想。
四、不合群、反传统
很多成功的创业者并不是传统意义上的好孩子、乖孩子，甚至不是传统意义上的好人。你可能不喜欢他，甚至会讨厌他，但是我们要理性地站在审视一家创业公司、一个创始人的角度上看，看他能否把一个公司做起来，这些人在骨子里深藏着成功的潜质。
五、好奇心、想象力
新一代的创业者必须有一颗好奇心，即使在公司发展到一定规模的情况下，也要深藏一颗对事物的好奇心。当下，时代发展速度极快，互联网和移动互联网的出现和发展，在社会中如一股洪流席卷入人们的生活中，人们的需求也在不断改变。创业者需要洞悉这些需求的改变，也要思考如何能够继续推动公司向更高的目标发展，这是很多优秀创始人的一个非常重要的特色。
六、反叛
反叛、叛逆的个性，就是老话讲的调皮的孩子将来可能更有出息。融合叛逆的个性、成功的潜质和能力的人，不走寻常路，很可能在周围人看来有些“邪性”，却杀出了属于自己的一条路。但是作为投资人，看出一个人叛逆比较容易，怎么样才能判断出这个人具有成功的潜质和能力比较考验其对人性的思考和理解。
七、不安全感
很多创始人都具有极强的不安全感，就是一种危机意识。哪怕在公司发展顺风顺水的时候，他永远像神经质一样。这种不安全感也表现在和人接触的时候。优秀的创业者不是那么容易打交道，你可能需要去思索他的内心深处到底在想什么、思虑什么。
八、固执
最优秀的创始人，几乎无一例外，很固执，有一种“不撞南墙心不死”的架势。撞了南墙也不回头，还在思索我为什么撞了南墙，那条路真的是南墙吗？真的走不通吗？比如百度CEO李彦宏在百度战略转型时的决定。百度当初还是一家小公司的时候，给三大门户（网易、新浪、搜狐）提供搜索引擎做得还不错，但他决定要摆脱对三大门户的依赖，独立做搜索引擎。但百度独立做搜索引擎，三大门户的搜索技术就不用百度的了。放弃这么大的流量，敢自己从零开始做自己的流量，这不是找死吗？董事会开会开了很长时间，但李彦宏是个非常固执的人，最后他说服了所有董事会成员，结果就成了。
九、专注产品
把心思专注到产品上的人，无论是投资人还是客户，一定都会看好。有一些创业者，在谈行业方向的时候总是头头是道，但是当他们谈到自己的产品的时候，说不清道不明，产品和体验做得一塌糊涂，甚至连核心用户群体都不甚清楚。相反，一些互联网领域的创业者，你和他谈到别的问题，往往他会自己转到产品上面，一说到产品就眉飞色舞、很兴奋，可以让听众感受到他对产品的热爱。
十、自力更生
有些创业者，不管投资人是否给他们投资，他都会做，并且十
