同时对抽取出的T细胞进行了人工激活。当T细胞重新被注射回患者体内时，它见到癌细胞就进行了几何级数的分裂，同时对癌细胞进行了疯狂的攻击。在短短两周的时间之内，她体内所有的癌细胞全部被杀灭了，她也完全恢复了健康。当然，在这个过程中，由于细胞分裂产生了大量的热量，患者也一度高烧不止，甚至进入危险状况。但她坚强地挺过了最困难的时候，并最终得以痊愈。
5.3.6 企业的大数据方案
数据的力量和创新的思维不断推进医疗行业的变革。企业要怎样依靠大数据来改变自身的状况呢？首先要了解自己的企业，目前你的数据是少量的还是大量的，你对机遇的把握是理解的还是无知的，你对数据是能够熟练掌握的还是目前并不太熟练。要成为胜利者，你就要考虑公司文化是不是被财务所左右，是否崇尚传统的智慧或者是否能够鼓励意见思想，包括现在比较流行的“90后”思想；从数据的角度来看，你是不是拥有专项的数据，并且有整合外部数据的计划，你是不是有数据共享的计划或者是不是拥有具有竞争优势的数据；从人才战略上来看，你的团队是否有足够的好奇和反传统的心理，是否有足够的外部关注度，是否有非传统的技术人员，这是企业需要思考的几个方面。
大数据战略不仅可以提高企业的决策能力，提高企业效率，还能让我们更深层地思考跨行业、跨界的企业模式，促进企业模式的转型升级。
作者：高健雄
诺华制药中国首席信息官
第6章 “互联网+”战略实战篇
6.1?“互联网+”时代的科沃斯IT建设
6.1.1 科沃斯公司运营及产品线
科沃斯的业务主要有三类，分别是家庭服务机器人、商务机器人和代工产品。家庭服务机器人主要是大家经常用到的扫地机器人，目前在我国市场的占有率是60%~70%。科沃斯的扫地机器人可以进行智能的路径规划和巡航清洁。空气净化机器人可以自主寻找污染源，移动净化室内空气。特别要介绍的一款是科沃斯有自主专利并获多项国外大奖的擦窗机器人，它不仅降低了人工成本，还方便易用，保证安全。除了以上三款，科沃斯还有家庭管家型机器人，它综合了地面清洁和净化空气的功能，同时具备对家庭环境进行基本属性监测的功能，如陌生人监测、宠物实时检测等。第二类是商务机器人，现在知名度高的有两款产品。一款是导购型机器人，引导用户做一些产品体验和服务，目前在银行和政府机关颇受欢迎；另一款是太阳能面板的清洁机器人，顾名思义，就是专门清洁太阳能面板的机器人，其智能性和清洁度也受到很多用户的青睐和认可。
代工产品是科沃斯的一个重要的事业部门，科沃斯从代工小家电起家，这部分也是目前相对稳定的业务。科沃斯现有员工数千人，有自己的研发部门、生产供应链、电商平台等一套完整的链条。近年来，科沃斯机器人的销售额已超过代工业务，逐渐成为科沃斯的主要营收来源。
整个零售行业都在拓宽渠道，科沃斯也在进行渠道建设。除了主流的B2C渠道、自主运营的官方网站，科沃斯还建立了非常丰富的线下渠道。科沃斯近几年“双十一”的战绩有目共睹，每年都实现了翻番式的增长。与此同时，科沃斯也在全力推行国际化战略，积极拓展全球业务。目前，科沃斯已在很多国家开设门店，并在德国、美国、日本设置了全资子公司，逐渐打开了国际市场。
6.1.2 科沃斯的IT建设
很多民营企业，包括科沃斯，在高速成长阶段往往都会忽视IT建设。但随着企业发展到一定阶段，管理层就会渐渐意识到IT的重要性，同时对IT建设提出了高要求。高要求主要体现在两方面，首先是要求IT建设时间短，要在短期内建设成可与公司战略匹配的IT；其次是IT水准要高，要弯道超车，建设成同行水准。
不同行业、不同企业模式下面临的IT建设诉求和情况是不一样的。但不管怎样，我们都必须处理好紧急运营与长期运营之间的关系。救火是必要的，如果不救火，大家都会受伤。但是，如果只救火，又会忽略甚至导致长期的问题。因此，在IT建设比较薄弱的情况下，要两手一起抓，在短期救火和长期运营需求之间掌握好平衡。
科沃斯建设IT之初，总结出IT建设一定要标准化、集成化、专业化，即最好使用成熟的框架、成熟的软硬件，在进行大量IT应用建设的同时，必须解决建设过程中的基础架构问题。企业IT建设起步较晚的话，一定会面临一个大问题，那就是时间窗口。我们必须要快，别人踩过的坑，我们就不要去踩了，有成熟的经验就去借鉴，有成熟的设备就去用，有成熟的框架就去参考，不要自己去研究一些相对来说比较偏的技术解决方案。
6.1.3 科沃斯IT基本架构及项目支持
科沃斯建设IT之初，大大小小的系统有几十个，其中有一些只是小功能，一个功能一个系统，繁复累赘。这些系统并没有形成协同作战，系统之间彼此孤立，没有总体设计和规划。实际上，当时公司缺少一套骨架型的系统和一个核心的骨干线路。这些系统没有完整地解决核心的业务问题，因此用户会认为没有系统。如果没有骨架，用户的各种需求是支撑不住的。你必须首先搭建一个骨架型的东西，用户大的需求会卡在一些地方，此时可以用业务系统把它解决掉，然后用每一个小的系统来补充骨架系统
