整。作为最早杀入手机操作系统市场的创业公司，点心很快遇到ROM的红海，整个产业的利润空间迅速坍缩。随后点心从硬件合作生产回到Android系统工具领域。为加速布局，点心收购了安卓优化大师，同时把手机OS产品线打包出售。一买一卖后，点心开始以安卓优化大师和点心桌面等应用产品为核心发展，同时试水海外市场。2013年年初，点心接受了百度的战略投资，嫁入“豪门”。

　　从蓝海游到了红海

　　点心成立之初的2010年，正是智能手机开始普及的时候。

　　诺基亚为代表的2G手机企业已经出现没落的迹象，谷歌的Android操作系统手机受到越来越多厂商和用户的欢迎。

　　2009~2010年，一批通信业和互联网业的从业者预见到，移动互联网即将迎来爆发期，从手机OS软件一侧占据移动互联网的入口是当时重要的方向之一。

　　通信业已有中国移动试水自有操作系统OMS（Open Mobile System，开放移动系统），不过由于对Android系统底层改动太大，后期更新无法赶上Android原生系统的速度，这一自有操作系统最终归于失败。

　　相比较中国移动这种更具软硬件资源动员力的国有企业而言，创业公司做手机OS则更需要勇气。

　　2010年，在创新工场一周年庆典上，创新工场CEO李开复对手机OS有一番设想。他们在手机硬件、制造和运营方面并不是专家，但创新工场这批人懂互联网和软件，在台湾企业如鸿海、联发科（MTK）和中华电信的指导和帮助下，可以在移动互联网软件系统上专注做些产品。

　　点心自己不做硬件，专注做软件，基于Android原生系统做改进，提供更符合移动互联网用户体验的整体解决方案。

　　点心在最开始尝到先进场的甜头。手机OS在当时是一个很大的概念，也可以吸引投资。点心头一两家客户也可以做到盈利，单部手机出厂最高可以有10美元的利润。点心的员工觉得日子挺好。

　　但好景不长，大公司进场了。在相同的竞争环境里，创业公司在优质合作对象上没有太多选择权。

　　手机OS天然需要手机硬件来承载，但已经具备大规模出货规模的手机厂商，不会拿一个创业公司的试验产品来做赢取客户的筹码。无论是国外厂商三星，还是国内厂商HTC（宏达国际电子股份有限公司，简称宏达电）、华为、中兴、魅族等，都更倾向于扶植和使用自己开发的系统。点心只能和夏普、TCL、海尔等二线厂商合作，无论是品牌认知还是出货量等都难以和大手机厂商相提并论。后来，点心希望寻求与台湾芯片厂商联发科在芯片层面的合作，最终因为各种原因没能成功。对此，张磊自己总结的一个教训是，创业公司很难跟大公司建立平等的战略合作。

　　在点心推出OS之后，其他公司陆续进入了这个领域，蓝海很快变成红海。

　　点心刚入行时，做手机OS的公司并不多，该领域尚属一块处女地。但半年后，各厂商纷纷进入手机OS领域，从最开始的两三家，变成30家、300家。深圳、上海的设计公司进来后，竞争环境更加白热化。

　　以小米手机为代表的互联网手机掀起了一阵硬件浪潮。百度、360等大互联网公司纷纷涉足手机，乐蛙等公司也开始做手机ROM。点心提前进场的优势逐渐被稀释，份额被严重挤压。

　　与后来在手机ROM上比较成功的小米相比，点心并没有建立起自己的核心用户群，在粉丝经济上未有建树。另外，点心的产品版本迭代缓慢，相比MIUI宣称的每周一次更新频率，点心再输一局。

　　无论是在B端（手机厂商合作伙伴）还是C端（用户），点心都没有找到自己的忠实粉丝。

　　张磊渐渐发现，手机OS这条路太难走，需要梳理硬件、软件各种关系。大公司如果看准了这个方向想大规模投入，点心再融资几千万美元也很难赢得这场残酷竞争。无论变成手机厂商，还是寻找更大的战略合作对象都不是点心擅长的路，其中有很多不确定性，点心难以把握。在张磊看来，还是做软件更符合互联网公司的基因。

　　不接受转型就走人

　　点心需要做转型。张磊看中了Android系统优化的市场机会。

　　2011年，以中国联通为代表的运营商通过合约机大规模补贴的方式，迅速推动千元智能机在中国的普及。由于中低端产品占据了中国智能手机60%~70%的市场份额，Android应用又存在渠道杂乱、盗版、恶意插件、广告等现象，用户手机资源被强制占用，系统优化作为关键需求，拥有庞大市场。

　　“我们有钱有团队，又有上升势头，为什么要转型去迎接不必要的挑战？”在员工的质疑声中，张磊坚持做了决定：放弃手机OS方向，把操作系统的应用服务剥离出来，专注做系统优化工具。

　　张磊后来回想，他承认这个决定很武断，不同于公司常规的决策流程。过去要做战略决策时，公司研发、产品、运营等领域会组成七八人的决策小组，讨论判断后集体决策。此次，张磊直接把核心人员叫到会议室说了转型的事情。“不能有反对意见，有反对意见你就可以走人了。”

　　张磊的武断有自己的理由。当时点心OS关注度很高，融资可观，团队能力也很强。在这样的状态下，要站出来主动变革，唱反调，很不容易。下定决心转型不留退路，这件事只能他来做，不可能交给另外任何人。

　　点心把北京团队悉数投入应用开发，点心OS团队剥离到上海，在2011年4月成立了上海办公室。

　　经过第一轮调整，还是有遗留问题。创业