苏獗臼楹鸵恍┪恼轮螅颜鍪楹退枷胩逑到惺崂恚纬闪苏庹磐迹嘈耪飧鐾几蠹掖吹募し⑿跃驮谟谟龅饺魏挝侍獾氖焙颍Щ嶙ケ局剩治鲈颍医饩霭旆ǎ颐怯Ω醚Щ峥聪窒笞ケ局剩伎急澈蟮南窒笏从吵隼吹谋局剩缓蟀颜嫦嘟衅饰觯裁椿岢鱿终飧銮榭觯空攵哉飧銮榭鲇Ω迷趺慈ジ谋渌炕蚴遣扇∈裁创胧飧鍪亲钪匾囊恢炙嘉绞胶退伎挤椒ā? 这个逻辑就是抛开现象抓本质，领身于别人最重要的习惯，要多学会思考，多问为什么，多想怎么办，所以，我们一直强调社群学习不仅仅是提供运营社群的具体办法和解决方案，而且给大家一种强大的思考方法和逻辑思维能力，这是直观重要的。

　　 “社群八大变现模式之内部创业”流程图

　　 关于内部创业的含义，要把我们的公司当成社群，社群是非常大的概念，家庭也是社群，是利用血缘关系连接的社群，公司是什么？是靠契约精神建立起来的社群，大家分工协作，一起定一个目标，去奋斗、打拼，这是公司的本质情况。

　　 既然公司也是社群，那公司该如何进行社群化？进行分工协作，像组织一样产生效应？这就是内部创业，目前的公司仅仅是公司，但是以后我们想做成这件事情，然后应对互联网变化，靠什么？靠变革，变革是什么意思？让公司升级为平台，让每一个小组织进行社群化，比如财务部、业务部、市场部、人力资源部、生产部、培训部，让他们形成一个小社群，小单元，让他们自负盈亏，然后去接后面的活动，同时可以赚到营收，可以做一个品牌，又可以孵化出一个新的公司，开始的时候，在我们公司，平台还仅仅是一个功能部门，但是未来是裂变式的创业，可能会形成一个新的项目。

　　 这种组织的变革，可以应对瞬息万变的产业环境的变化，很多互联网公司，可能三、五年的时间，就会成长为一家独角兽，十亿美金估值的大公司，只用三、五年的时间，而很多传统企业做几十年，却仅仅是一点微不足道的营收，做起来也非常累、非常辛苦，这就是产业环境的极具变化。

　　 作为企业家，该如何去应对产业环境的变化？我们认为组织内部的变革尤为重要。

　　 他适用于什么？适用于我们的内部创业和企业转型，因为在过去的一段时间，碰到很多传统企业家，他们最大的苦恼是不知道怎么变？怎么转型？怎么升级？那这种内部创业是传统企业非常好的自我转型的方法或路径。

　　 第一个案例还是创客，我们对海尔都不陌生，家用的电视、冰箱、空调、洗衣机等等都是海尔的，海尔也是中国厉害的世界500强企业之一，海尔为了应对产业环境的变化，在做创客计划，我有幸也是海尔大学的课座老师，在2016年7月份，去海尔大学做了一次内部的交流，给他们分享社群的玩法，我们发现，海尔对于社群的重视程度无比之高，甚至社群已经成为海尔最高层的战略之一，那海尔是怎么做社群？怎么做创业和孵化？怎么做裂变？

　　 海尔做了一个非常厉害的角色，把原来十几万员工进行分批处理，一半的人留下来，在海尔集团兢兢业业的工作，另一半人直接变成创客，进行内部创业，公司不再给你们发工资，你们要想办法通过海尔的资源赚钱，要不成为海尔的组织部门，成为上下游的公司，要不成为独立创业公司，总之要裂变创业，这是海尔带来的内部直接变革，它的效应出来了，我们会发现从海尔出来一二十个拿到融资的非常好的项目，他们利用海尔的品牌效应、网络渠道和客户资源，实现了营收和极具爆发式的增长。

　　 这是海尔内部创业的结果。还有一个就是芬尼裂变式创业。关于操作的步骤，其实，也是用芬尼来做案例。关于内部创业，非常考验企业创始人是否有非常大的格局，从零和博弈进入到正和博弈的一个思维的转变，理解程度如何？

　　 什么意思？原来做一家公司，赚的钱大部分给了老板，但未来不是，未来是一起赚钱，老板和员工是平等关系，你也是老板，我也是老板，然后一起合作把事情完成，原来是用员工本身的工资来进行克扣，然后压榨运营成本，现在不是，我们压榨员工的薪酬的话，本身是零和博弈，就是你多我少，我多你就少，那正合这个博弈，我们是老板，我们是合伙人，你得到的多，我也得到的多，只要我们一起往前冲，就会得到这种正象的现金流，而且是越赚越多的一个正循环，这是零合博弈到正合博弈的转变。

　　 这也非常考验老板本身的格局和人格魅力。

　　 因为很多老板做老大做习惯了，可能不太希望身边突然出现一个很牛的二把手，甚至是爆发力的二把手，他就很痛苦，这是一个老板的格局，我们发现最后的时候，企业转型失败往往取决于老板本身心态不够开放，不会总揽全局，善于分享的人格魅力他也是没有的，最后会导致企业的萎缩，这是第一条建议。

　　 第二条建议，做内部创业时，尽可能结合公司业务结构，这是理论部分。

　　 操作环节，做内部创业，经营好多年的传统企业，为什么要内部创业，第一是原来的团队和特别能干的业务主干，他们开始自立门户，给公司带来一种流血。

　　 第二是产业需求，做业务要不断的整合上下资源，进行突破和转变，基于这样的原因做内部创业。

　　 含义有两点，第一，利用利益捆绑住优秀的员工，让员工本身成为我们的合伙人。第二，打通链，整合上下游资源，把利益点分好，具体的方法有四个。

　　 第一，项目筛选，我们有项目的确立，然后自建团队，同时要参加路演、认筹和投资，这个路径就像创业、做商业计划书、进行路演一样，但是我们强调的是如何做好商业项目的筛选，关键一点在于要有一个基本规则，在分离里面属于分离的基本法，什么意思？五年一选，连任不超过两届，同时，卸任之后可参与其他平台的竞选。

　　 第二，公司的建立，要求是什么？不要触及集团的利益，独立的公司才有独立的人格，成立新公司，公司必须独立，如果公司、组织不独立，那操盘的过程中不可能实现自由发挥、进行自由应变的。

　　 第三，股权设计，股权设计一般有股权结构，比如总经理持10%，团队持15%，总集团的老大持50%，全体成员持25%等等，这是股权结构。

　　 下一步就是全员参与，让每个人都能享受到新公司、创业公司所带来的机遇，所以，他们会有虚拟的股份，同时还有爱惜基金，就是帮助有困难的人实现财务的提升。

　　 再一个生意选择分类，投资的钱和收回的钱是有不同的。

　　 第四，长轻之法，为保证机制能够顺利进行，需要开一所大学进行隔代学习，因为隔代学习可以保证团队的人才、队伍不断层，防止裙带关系存在，就是很多人知道的时间长了就愿意搞一些经验等等，要坚决避免这种事情发生。第二个，成立弹劾委员会，对完不成目标的人进行弹劾，是业务标准来进行的选择。

　　 这就是内部创业的玩法，因为很多人不是传统的企业家，但是可以提供一个思路，遇到问题先想为什么遇到这些情况，本质是什么？再想针对内部创业，这是非常流行的一种做法，而且未来不具备内部创业精神的企业，会遇到很多挫折。转型的本质在于什么？企业老板要进入到一种格局，要能够实现从零和博弈到正合博弈的思想的转变，只有这样，才能把内部创业实行到位。

　　 菜根谈

　　 互联网圈里的从业人员基本是研究规则的，尤其是定价权，大家无须过度关注竞争，只须在一个细分里做出第一，甚至唯一，再通过投资并购建立生态护城河，就可以安稳地坐享其成。所以，互联网的最大商业模式就是通过当老大获得定价权，把自己变得值钱，然后在二级市场变现。

　　25.社群八大变现模式之投资

　　 关于社群变现的最后一个模式——投资。

　　 投资就是通过社群的玩法找到好的项目，发现好的创业者，实现长久的收益。

　　 什么是利用社群做投资？含义非常简单，以学习为名义，聚集创业者，然后通过学习的活动筛选出优秀的创业者和活动，这都是利用社群的方式做投资，它是一个学习的社群，把大家放在一起筛选出非常好的创业者和投资项目，背后的资金投进去