发明就是发明了红包，因为红包非常容易链接人和人之间的关系，一个人发，一群人抢。这种愉悦感、链接点是非常明显的。发红包本身需要很强的技巧，如果技巧运用不好，很难把红包发出高质量的。往往很多人自认为有钱土豪，然后一丢200块钱红包，其实抢完之后大家仅仅是谢谢老板，恭喜发财，就再没有了下一句话。假设发红包的时候，虽然只有20块钱，但你加入一个指令，就可以让凡是抢到红包的人自觉的按照你的指令去做一些事情，就可以把群的活跃度提起来，这是非常有效、非常好玩的。
还有就是真心话大冒险，在社群里面也会经常玩一些类似的游戏。这个游戏对提高群众活跃度，让每个人说自己的内心话是非常有帮助的。还有一个方式是达人分享，请一些明星、大咖，在群里做分享。其实分享只是第一步，最关键的一步是在分享之前做好预热，把大咖要讲的价值点，讲的内容给各位带来的实际问题的解决要量化出来，这点很关键。所以找一些有争议的人，在分享之前做好预热，在讲的过程中多做一些参与感的设计，对于做社群的分享也好，参与感的提升也好，都有极大的帮助。
还有一种提高参与感的方式就是多做一些线下的见面会。线下活动对提升社群的参与感有极大帮助。当线下活动做得非常紧密的时候，线上活动自然而然参与感就起来了。建议做线下活动的时候，不要一手操办，要让每个人都参与进来，因为每个成员都有义务和责任参与到社群里面来。当每个人都参与到这个活动的时候，本身这一套流程就是一个很好的参与方式，就是很好的一次干货分享。这样的一种方式，对于真正提升社群的参与感有极大帮助。
第三个是社群的组织感。什么意思？就是每做一次活动，流程化东西必须有。在做一个社群的时候没有章法，就会遇到各种各样的问题。然后就会发现，一旦社群运营出现问题之后，几乎所有的人都在谈论一个问题就是责任不在于我，而在于大环境出了问题，红利过去了。其实这个是跟红利有很大关系，而且处于一个社会安定指数非常高的时候，运营是有难度的，这一点是毫无疑问的。但是关键是你有没有去找原因，就是目前做社群的方法是不是有问题、是不是不科学。我们做社群就要把社群本身当作产品来做，一定要正规起来，结合我们做社群的事前事中事后有一套标准流程。
第二就是组织层面，流程之后有没有分工、有没有时间节点，这个非常关键。分工就是谁做什么，做到什么程度，什么时候完成，奖惩是什么，这个也非常关键。这是一套完整的组织感的做法。
最后一个是归属感，当把仪式感、参与感、组织感运营出来之后，归属感是自然而然的结果。做归属感最好的方式就是内部、外部的一些活动，线上和线下的活动，多种活动。活动不断增加，每个人的关系链接变得越来越紧密。这种关系的密集程度一旦达到临界点，临界点就是信任感。一旦有了信任感之后，通过长期的合作和信任之后，就会形成一个整体。归属感自然而然就会形成。
这个就是社群构成的第四个要素叫社群的运营点。
菜根谈
大家如此重视IP的力量，从最底层需求来看，是对一手信息源的关注，其次才是所谓认同和情感。信息量过大的时候，信息源就成了稀缺品，绝大多数信息是无效的，本质上是信息源的泛滥。控制了优质IP，就等于掌握了信息覆盖，更进一步地说，等于掌握了受众行为。
11.社群五大要素之扩张点
社群构成的最后一个要素是扩张点。
前面讲了社群的四个要素，第一个是社群由什么连接起来；第二个是社群的结构；第三个是社群的价值点；第四个是社群的运营点。一旦通过前面四个点把一个社群构建起来之后，就会发现仅仅靠一个群是没有办法把社群放大的。如何把社群做的有质量、做成规模化呢？需要把扩张点做好。要把一个社群的扩张点做好要注意三点：第一是核心群的打造；第二是社群亚文化的打造；第三个是如何做一个多中心的事情。
第一个，核心群好比是一个根据地，出发前要有一个根据地，根据地做的好坏决定了后面做其他社群时的后劲，主要是干三件事情：第一要培养出多个中心。好比做群的时候，想把你的社群扩张到全国各地，从北京扩展到上海、深圳、广东等等，能否把这些根据地占好取决于有多少社群的分群群主，而且这些分群的群主的能力如何决定了社群本身能否扩展。
第二个，特别强调的就是社群本身在核心群里面，流程是否规范了，是否已经测试的非常好。没有这套流程的话，是没有办法去攻城略地的。而这样一个规范化的流程对分群的群主来讲，是打仗的一套方法和策略，所以这一点是非常非常重要的。
第三个是社群里面做文化的积累。社群是一些松散的个体组成在一起，仅仅靠群规、法则是很难把一个社群团结在一起的，还是要靠文化。就像做一家公司一样，公司的制度、流程、法规、公司法、公司合同是很难把公司每一个员工的价值发挥到极致。因为人是有惰性的，本身有很多人性的弱点。要想把弱点克服掉，靠的就是团队的企业文化是否有生命力，这种生命力决定组织能否把这么多的流程规则很好的贯彻下去，仅仅靠激励制度还不够，必须在激励制度基础之上，加入企业文化。
做社群也是，仅仅靠流程制度远远不够，靠的是社群本身的文化。社群文化是每个成员和群主之间的默契。我们做出一个行为规范，就知道下一步预示着什么，这就是我们需要做的事情，我们要做这种文化的积累。这种文化的积累就是社群的仪式感，比如社群的体制、节日、手势、流行语等等。一点一滴都是文化，文化的能量对于提高社群组织参与的效率也有很大的帮助，这就是核心群的主要作用。
关于社群的亚文化，为什么流行社群，现在人群的喜好是各种各样的，每个喜好可能都会形成一个小群体、小圈子。每个小群体、小圈子就是亚文化的一个载体。这个亚文化怎么理解？我们认为有四点：
第一个是价值观，就是对事情的看法。比如做一个营销群，我们对营销的看法是否一致，是否重视新媒体营销，是否重视事件营销，是否重视案例式营销等等。关于营销价值观认同上必须一致，这一点如果达不成一致，对于后面做社群的活动都会带来很大的隐患。
第二个是对于产品的态度，对我们做企业也有很大的帮助，现在的消费升级，卖的不仅仅是产品的功能属性，还有精神属性，还有产品带来的蕴含的价值观是什么，这个很关键。所以我们所有社群的成员都要具备产品经理人的意识，要对产品的功能和精神属性、物理属性和服务属性充分的了解。现在帮企业运营社群时，假设对企业的产品不了解、不熟悉，以及背后所蕴含的思想文化不认同，不了解的话，是很难在社群里面做产品的转化。所以运营社群仅仅靠一套方法和理论和思想远远不够，还必须懂商业环境中产品的价值主张。而且这一点对于转化尤为重要，所以以后在运营社群时必须对产品所有的卖点耳熟能详，出口成章，这样才能真正的带来价值和信任。做社群不仅要懂套路，更应该懂产品。甚至要比营销员更加了解企业产品，甚至比用户更加清楚用户的需求点。而且要能够用流程语言表达，这是产品态度。
第三个是仪式感。仪式感是社群的流行语，社群的文化、各个层面、入群仪式等等。这些仪式感从头到尾应该对于社群这套玩法要非常熟悉才行。
最后一个是社群的群规，或叫社群的规则。家有家法，群有群规。做群规时一定要秉持简单、有效、可执行，不断用群规规范社群行为，让每个用户知道社群群规，每个人都形成一种意识。这就是社群的亚文化，所以亚文化是实在的东西，是可以操作的，是可以执行的。
最后一点靠多中心，靠每个社群分群的群主，是否已经储备了这么多的群主，决定了社群能否扩大。我们做线下生意，特别是连锁店生意，其实开多少家连锁店不取决于手里有多少钱、产品多好，而取决于手上有多少个合格的连锁店店长，这也是为什么大
