他创业团队，恐怕这个故事的结局远比现在惨烈得多。幸亏简悦团队中有大量的前网易游戏经验丰富的员工，可以不断解决《狂刃》中涌现的种种问题，但即便如此，已经损失的时间却难以追回。
时间窗口正在关闭，整个市场环境也在急剧改变之中，詹钟晖他并不敢保证两款产品能够达到一个多高的数字，但他坚信一旦这款产品达不到预期的成绩，他还有能力回炉再造相关产品，一如《梦幻西游》和《大话西游》般后发制人。
但从2012年开始，中国端游市场增速明显下降，手游则迅速发展，越来越多的调研结果显示，未来这一趋势愈加明显。
在彻底反思自己在大公司留下的惯性思维后，简悦在手游上也开始投入了更大的精力。2014年，詹钟晖和同为网易系的陌陌合作，一款名为《陌陌争霸》的游戏进入了陌陌的平台。当时陌陌注册用户已突破1亿大关，月活跃用户达到4000万，“陌陌会员”用户量为100万。
登录陌陌一个月时间后，《陌陌争霸》的月流水收入已经达1200万元，成为了简悦最成功的游戏。而詹钟晖曾经寄予厚望的原创端游《斗罗大陆》却仍然未能上线。
时至今日，简悦的故事正如其精心打造的《斗罗大陆》一样，依然是个未完成的版本。在游戏行业中，时间对所有人都公平，拥有足够经验和光环的创业者，依然需要争分夺秒。
经验教训
1.大公司的从业经历既是经验，也是包袱，创业者需要警惕大公司的惯性思维。经验能帮助创业者避免创业初期方向不明，却也容易错失机遇；能迅速制定出优势战略，却也容易对新趋势看不清楚。
2.大公司和创业公司的操盘手段和运营流程截然不同。在大公司，有成熟平台和强经验积累所以只需要关注关键点即可；创业，从零开始，小问题也会有大麻烦。
3.在与其他创业团队合作或收购时，不能只看创意和技术上的优点。对于其设计细节、测试规范化和产品的成熟度，都要严格考评。
“慢”的代价：大众点评十年沉浮
公司档案：大众点评
所在公司：汉海信息技术（上海）有限公司
项目：专注于本地生活服务
成立时间：2003年
融资情况：共获四轮融资，融资总额约1.7亿美元
所处阶段：接受腾讯战略投资，公司保持独立发展
公司创始人：张涛
在中国互联网公司里，大众点评的发展绝对算不上是“快”的。这家成名很早，切入领域也相对垂直的企业，在过去这些年里通过用户点评，渐渐积累了大量国内线下商家的数据信息。这种发展模式也让大家习惯把大众点评看作是一家“慢公司”——这原本是一个褒义词，意指是大众点评耐得住寂寞，不盲目不冒进。但当“慢”从发展思路变为发展效果时，就成为了人们对大众点评最大的质疑。
2003年4月，大众点评在上海成立。当时张涛从海外回国，作为一个美食爱好者，他希望能在上海找到更多的本地餐厅。但在去过了所有朋友推荐的餐厅后，张涛的需求依然没有得到满足。于是，他想到要建一个网站，让大家来参与对餐厅的点评。
当时国内互联网并不发达。好在上海作为全国经济中心，网民数量相对更多一些。更重要的是，大众点评针对的是本地用户，而上海人是出了名的喜欢消费、热爱美食，这些人成为了大众点评的第一批种子用户。如果大众点评在二三线城市创建，是很难发展起来的。
最初大众点评只针对上海一个城市，一年后才开设了北京和杭州两个分站。而真正在这两个城市落地，则又分别等到2005年和2006年。由此可以清楚地看出，大众点评最初发展的思路并不是“快”，而是一个城市一个城市精耕细作。
尽管成立后大众点评很快获得了一批质量很高的用户，但一开始张涛并没有想清楚大众点评的商业模式。很长一段时间里，大众点评都没有任何收入。张涛曾表示，那段时间家里的收入只有妻子的工资。当时大众点评网站都由张涛一个人维护。得益于当时并没有什么竞争对手，大众点评这种“慢发展”，还算顺利。
2005年大众点评开始商业化尝试，第一个产品是会员卡。通过和线下商家合作，持大众点评会员卡的消费者能获得一定优惠。不过会员卡业务的推进效果并不理想，虽然积累了一定的发行量，但效果不明显。后来张涛总结说，现在人们已经有太多的会员卡，大众点评只能成为其中之一，对消费者并没有足够大的吸引力。而商家和大众点评会员卡对接也是一个很麻烦的事情。在移动互联网时代，通过手机客户端就能很好地替代会员功能。
“这件事情给我们带来的教训是，涉及收费模式的创新一定要谨慎，尽量不要做改变商户和用户使用习惯的事情，除非能够为他们带来立竿见影的巨大好处。”张涛在接受其他记者采访时，曾这样总结其通过会员卡业务吸取的教训。
时间走到2006年，大众点评终于获得了第一笔融资，投资方为红杉资本。外界估计此次投资金额在100万美元左右。张涛和红杉资本合伙人沈南鹏都在上海，此前彼此很熟悉。沈南鹏很清楚大众点评的发展情况——当时大众点评已经成为上海相当知名的本地网站，并开始向全国其他城市拓展。
2006年5月，大众点评在杭州设立分支机构，这是在上海和北京之后，大众点评落地的第三个城市。和北京、上海、广州、深圳相比，杭州算不上一线城市，大众点评为何急于
