武汉企业危机公关哪家好

 知乎负面     |      2021-12-29 10:24

  会写PPT的人。这说明公司一定要有什么?有一个人会讲故事,带领大家,告诉大家说那个就是我们的方向,我们往那儿冲吧。还有一个人能制定详细规划,告诉我们怎么去那儿,我们是坐飞机,还是走过去,是不是带着干粮。还有一个人要把大家想的故事形成一个PPT逻辑,讲给大家听。

  严格意义上说,在创业初期,如果一个合伙人擅长技术,另一个合伙人擅长市场,并不算能力互补。更需要的是两个合伙人可以分别在技术和市场两个方面独当一面。擅长技术的合伙人既可以应对其擅长的技术问题,又可以处理其不擅长的技术问题,总之,只要是技术方面的问题,他都可以找到解决方法;市场方面的合伙人亦如是。如果不能达到这个要求,并不适合做公司的合伙人。

  在加入新合伙人的时候,需要整个团队设定一个游戏规则和退出机制,来保障团队的利益。有这样的情况,合伙人在公司组建的时候说我有资源,我会帮你带来一些什么样的客户,我在你这里占多少股份。最后其实这种资源型人才,他们最后可以兑现的可能性并不大。比如有一个基金,原来是三个人合伙创业做一个基金,最后公司成立没有多长时间,一年之内其中就有一个人被迫退出。当时因为没有提前设定退出机制,所以他们要这个人退出的时候费了特别大的劲。

  二、价值观、理念相近,性格互补

  价值观和理念的认同是创业企业发展的前提和基础。团队对创业这个事情本身是认同的,并且创业的动因是一致的。对所做的项目在商业模式和发展方向上是一致看好的,并且愿意为此放弃原本较高的薪水和高职位,全身心投入到创业中去,共同奋斗。在创业过程中找到价值观、理念相近的合伙人,极为考验一个CEO的综合素质,特别是CEO本身的领导力,可以吸引志同道合的高素质人才加入到自己的团队中来,共同创造一番事业。

  在价值观方面,值得关注的一点是,在利益分配和股权划分上是否能够达成一致。很多初创项目最终走向失败,不是因为本身团队不够强,也不是因为在初期没有建立经过市场考验的闭环的商业模式,而是最终死于小有成绩后的利益分配不均,团队成员最终选择离开,或者放弃创业,或者组建新的团队来做类似的创业项目。

  总体来说,不管是合伙人还是团队其他成员的选择,都要和项目相匹配。比如产业互联网方向的项目,只要组建好一个比较有行业经验且有互联网基因的团队,它的成功率还是比较高的。对于O2O方向的创业项目,我认为O2O的online to offline应该是这样的关系:线下踏踏实实做用户体验,线上做营销。对应的团队,是线上线下相结合的团队,如果是从线下往线上打,可能就更具备成功的要素。

  在性格方面,团队成员要刚柔并济,有性格果断、严谨的人,也要有圆滑、擅长处理人际关系的人。这样的搭配组合,当团队面临很多事件的时候可以多维度考虑问题,调节团队的氛围,不容易因个人事件导致团队分崩离析的局面出现。

  三、彼此熟悉、合作融洽

  创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。很多创业者首次创业,往往对合伙人的选择特别不慎重。比如有的创业者,两个人是网友,在网上聊得挺好,就一块来做这个项目。这种情况往往就很不靠谱。能走得长远的团队都是什么样的团队?老乡、同事,还有同学、发小,彼此熟悉、知根知底,他们的世界观、价值观是经过磨合的,在工作中可以相互妥协和相互体谅。特别是同事,曾经在一起工作过,对彼此的工作作风、处世态度、理念都比较了解,在未来的创业过程中,可以减少磨合的成本。

  四、投资人是否只青睐名校团队

  有些人会问是不是只有名校团队才能获得投资人的青睐?其实投资人看创业者并不看他的出身背景。一个初创企业的负责人更需要的是一个成长的过程。我们曾经投资过一个项目,其实就特别能够证明这一点。蜕变盒子,是一个少女品牌,主要经营少女内衣。我们在投这个项目的时候,基本上谈了不超过10分钟,我们就决定投这个项目了。但我们决定投这个项目的前提是因为创始人王晓雁通过这两年的成长,已经证明了她是有足够能力把握这个项目的。在选项目的时候也是会给创业者一个成长的机会,这个创业者是不是在进步,是否能够做到有一天项目具备投资价值。王晓雁是有这方面的经历,她参与过其他的创业公司,项目也想得非常成熟,已经体验过许多创业的坑,在准备这个项目的时候,其实已经具备了很强的自信心。

  如何找到合伙人

  曾经见过很多项目,在项目发展的初期,只有一个人的时候单枪匹马来找融资,同时会抛给投资人一个问题:我知道我现在的团队不完整,APP的开发目前是外包,应该如何找到合伙人?或者创始人本身是草根出身,没有办法和资源找到优秀的合伙人,该怎么办?

  中国的创业公司普遍反映在早期招人难,拿到融资的企业在向投资人反映最近的困难时,招人难基本是每家企业必谈的一项。事实上,招人难是普遍的社会问题。即使BAT这样体量的公司,腾讯计划以后每年向员工发放数亿元港币的福利;百度一年也给员工发到18个月的工资;阿里巴巴一年离职员工达6000~7000人,离职率在20%以上,大多数都是被创业公司挖走。而美国硅谷的情况也不容乐观,有91%的创业CEO认为招人比较