理自身业务/商业模式。包括产品满足了什么需求，是刚需吗，目标用户群体是谁，有别的产品可以满足吗，现有的需求是如何被满足的，与竞品相比的差异化，壁垒在哪儿等。
（2）了解天使投资选择项目的标准。
① 方向：处于风口，真实的市场机会（真实存在且足够大），靠谱的商业模式（可扩充性）。
② 产品：创新，壁垒，差异化。
③ 团队：学习力，执行力，凝聚力，抗压能力，信念和意志，对行业的了解，思维，格局和眼界，跨界融会贯通的能力。
（3）BP打磨。BP模板如下。
① 什么生意。
一句话定位，包含目标客户和公司特色。这在PPT开始的时候就要说明这个项目是做什么的，要抓住投资人的目光。
② 为什么要去做。
需求分析，行业分析，目标市场，解决的痛点，竞品和差异化，赢利模式。
③ 为什么是我们。
团队特色，股权划分。
④ 如何做。
如何行之有效地做市场，目前的发展状况，预测。
⑤ 投融资说明。
融资多少，出让的比例，以及这些钱准备怎么花。
注意：PPT要清晰简洁、重点突出，观点要客观，简明扼要，不要套用模板，最好不要超过15页，抓住核心去写，尽量多用图表和数据，特别是数据里程碑，不要用大段文字。颜色尽可能简单朴素、不要花哨。
（4）了解融资途径。包括路演，线上平台，单独约谈，FA（财务顾问）等。
（5）了解目前投资该领域的投资机构、投资人。通过诸如IT桔子等一些数据网站进行了解，有哪些投资机构在此领域进行布局，近期投资案例、投资风格、投资流程等。
（6）路演准备。熟悉自身业务，特别是关键数据指标；融资故事认真打磨，对行业的理解和对未来竞争的态势理解要客观。模拟场景，进行时间把控，加强自信心的锻炼，可以准备一版路演PPT。
二、融资过程中
具体包括与投资人沟通，公开路演，谈判并找到合适的投资人，尽职调查准备，签署投资意向书、投资协议等。
（1）与投资人沟通。熟能生巧、实事求是；注意谈话技巧，观察投资人的兴趣点；正面回应投资人的质疑；避免使用描述性语言，击中要点，用实力和数据说话；必胜的信心，真诚，热情，展现本我；集中约见，快速推进，在钱没到账的情况下，不能盲目乐观。
（2）公开路演。突出项目特色，突出重点，严格守时，保持谦虚和平常心，回答问题简明扼要，不能怯场，不要轻易改变立场，不要怕说不知道。
（3）谈判、找到合适的投资人。站在创业者角度，明确第一不可能什么都要，第二自己要什么，第三给谈判留下空间。
① 关于公司估值，协议条款。结合行业发展趋势、竞品的发展阶段，企业需要考虑本轮融资的金额是否可以支撑公司成长到业务呈现显著增长的时候，公司稀释股权的节奏，早期不要过于介意估值的大小。
② 合适的投资人。默契，真懂这个行业，布局整个行业生态，不过分插手管理事务，后续资源和资本对接，项目及创业指导，背书效应。
靠谱的投资方：帮助你的团队发现问题，关键时刻，不求投资人帮忙，但是至少不要添乱，面对逆境投资人可以帮助解决难题。
（4）尽职调查准备。提前准备尽职调查清单。
（5）签署投资意向书、投资协议，关注重要条款。
上面从心理、产品打磨和融资的角度分别列举了创业者在创业前需要做哪些准备。那么，是不是只有完全做好了这些准备再去创业实践呢？答案当然是否定的。如果把创业这件事在脑子里千回百转，思考良久，恐怕就没有胆量走出第一步了。大部分的创业者就是在创业中不断学习，不断总结提高的。很多在创业初期就是有一个想法，之后就努力去做了，发现问题解决问题，最后取得了成功。作为创业者本身，不要不想，也不要想太多，有了梦想，顺其自然勇敢追求就好。
当创业者对创业这件事本身感到很迷茫的时候，我总是会劝他们不妨静下心来读读书，他山之石，可以攻玉，也许这些问题别人早已总结出来了规律。然而，书海浩瀚，精力有限，我精心挑选了以下几本书，希望对各位有所裨益。
《参与感》：相信这本书很多人都读过，这是一本很流行的互联网入门书籍。它讲述了移动互联网公司如何工作，团队如何组建，用户如何参与以及如何利用客服与用户打交道和工程师如何与客户沟通等。
《复盘》：复盘是联想文化的核心。这本书会教给你如何复盘，你要学会把复盘用到创业过程中去。
《从0到1》：这本书告诉你创业公司如何形成闭环垄断，对于初创企业而言，知道如何从0到1非常重要。
《部落的力量》：未来离不开社群，相信很多人在构建团队的时候，都会面临着从充满激情到抱怨不断的过程，但这本书教会了你如何重新构建一个凝聚力强的团队。
《奇点临近》：这本书从一个崭新的视角，展示了以人工智能为代表的科技现象作为一种“奇点”思潮，揭示了其在世界范围内所产生的广泛影响，读这本书有益于开阔视野、把握未来。
《自控力》：本书为读者提供了清晰的框架，讲述了什么是自控力，自控力如何发生作用，以及为何自控力如此重要。
《从优秀到卓越》：是美国作者吉姆·柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的
