随着市场竞争的日益加剧，行业间的相互渗透和融合，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为最潮流的字眼。
这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透。
2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司开发的在线游戏《传奇》，并很快上了瘾。那时，他每天要花四五个小时泡在《传奇》里。在游戏里，史玉柱是个沉湎其中的玩家，但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐。他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！”
2003年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75％的股权，卖给了段永基旗下的香港上市公司四通电子，转身投向互联网。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是两个条件：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务的积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累，而恰好上海盛大的一个团队准备离开盛大并希望找一个合适的投资伙伴，他们为史玉柱送来了人。
史玉柱一开始就把游戏的玩家定位为两类人：一类是有钱人，他们有钱到为了一件在江湖上有面子的装备根本不在意价格是几千元还是几万元；另一类人没钱但有时间，一听说不用买卡就能打游戏，没有理由不往《征途》里钻。他首开了网游免费模式的先河。
2005年11月15日，《征途》正式开启内测。史玉柱如法炮制了保健品的推广方式，其推广团队是行业内最大的，全国有2000人，目标是铺遍1800个市、县、乡镇。在线人数一路飙升，到2007年时已经成为全球第3款同时在线人数超过100万的中文网络游戏，月销售收入已经突破1.6亿元。之后，巨人网络又陆续推出《征途2》《巫师之怒》等网游，获得了不菲的利润。
当时认为搞保健品的弄游戏纯粹是乱来，多少资深游戏人都给史玉柱的游戏下了一定不行的结论。结果呢？虽然今天我们说巨人似乎后续的产品也不见得多好，但是游戏行业公认的一点是，征途颠覆了游戏的传统商业模式，这个模式已经被人称为中国模式。而后续中国的页游、手游，都延续了这一模式，从按时间付费转为免费游戏，道具付费。
跨界竞争者，不受行业思维局限，敢于求变，一动手就颠覆你的商业模式，往往出其不意。
互联网＋时代
马云说：“银行不改变，那就改变银行。”2013年6月17日，阿里巴巴旗下支付宝与天弘基金合作正式上线余额宝。截至2014年3月，规模超过5000亿元，支付宝与基金公司的合作模式为支付宝用户将钱转入余额宝，即相当于申购了天弘增利宝基金，并享受货币基金收益。用户将资金从余额宝转出或使用余额宝进行购物支付，则相当于赎回增利宝基金份额。此外，余额宝内资金还能随时用于网购消费、充话费、转账等功能。
“我也用余额宝啊，我周围的同事都用。”谈起“余额宝”，在中国银行总行工作的张先生说。
“年轻人手头没什么钱，又想做理财。相比于银行动辄几万元的下限，互联网金融可以说是零门槛。而且存取方便，收益率还比银行理财高。所以，虽然我是银行员工，我也要挺互联网产品。”张先生说。
“说实话，在互联网产品出现之前，四大行格局基本稳定。竞争不足，所以服务态度也不是很好。但是，余额宝这样的产品出来以后，大家开始有危机感了，开始意识到，如果不适应市场，份额可能就会被逐渐蚕食。这倒逼着我们加强创新、提高服务质量。像我们银行，就新成立了网络银行部门。四大行也都推出了类似余额宝的产品，这就是改变。”
三巨头中的腾讯也于2013年8月初“下手”，腾讯旗下的微信平台、财付通联手华夏基金，推出了对接华夏现金增利货币基金的“活期通”。同时，财付通开始绑定微信平台，以期在互联网金融领域抢占一席之地。
除了传统的互联网公司纷纷染指金融，市场上还涌现出很多互联网金融创业公司。目前，包括京东金融、百度小贷、拉卡拉、融360、中关村互联网金融行业协会等近百家互联网金融机构，在网络借贷平台、第三方支付、金融电商、众筹融资、商业保理等互联网金融的细分领域掘金。
2013年，互联网界最热门的关键词是什么？不是“上市”，而是“跨界”。互联网跨界硬件，在此之前全球范围内除了谷歌之外还无二家。此前一向低调神秘的乐视网创始人贾跃亭，这次也一反常态地站在第一线为乐视呐喊助威，引得赞赏与争议并起。
几年前，很多人对乐视网还并不熟悉，但《甄嬛传》热播之后，这个获得《甄嬛传》网络独播权的网站也开始蹿红；现在，当你要买一台电视时，是否会心中嘀咕——要不要买一台乐视电视。
就在2012年9月19日乐视网董事长贾跃亭，身穿黑色T恤和牛仔裤，第一次站到前台。他宣布：“乐视将进军智能电视，研发生产‘乐视TV超级电视’，并在未来1～2年中，投入5亿～15亿元巨资。”
尽管玩跨界又炫又时髦，这次宣讲还是被认为是说大话，忽悠。
而在2013年5月7日，贾跃亭再次站到前台，依然是黑色T恤、牛仔裤。这一次，他带来了产品——两款
