Rdio流媒体音乐播放软件作为一款非常流行的软件，也是注重细节设计的典范。Rdio由Skype和Kazaa两位创始人Janus Friis和Niklas Zennstrom在美国加州投资成立，光看出身就能感受到其优秀的互联网血统，其大量音乐播放功能的贴心设计深受用户喜爱和好评。Rdio根据用户收集的音乐，创建一个只属于用户的音乐广播，播放用户可能喜欢的歌曲，用户也可以选择更熟悉或更具挑战性，让Rido匹配不同推荐程度的音乐。

       Rdio：个人广播可以调整推荐歌曲的相似性

       另一个例子是，当用户的鼠标指针悬挂在Rdio在播放器的前进/后退按钮上，会有提示即将播放的歌单或专辑信息(如乐队作品等)。

       R是鼠标指针dio悬挂在播放器前进按钮上时显示的乐队名称提示信息

       Rdio搜索功能也做了很大的创新，搜索结果会按分类呈现给用户。比如搜索说唱歌手Eminem，搜索结果将根据最高匹配度、歌手、专辑、单曲、歌单、用户等分组显示，方便用户查阅。

       Rdio搜索结果页

       但这样一个处处体现细节创新的On-Demand Music（2015年11月7日，音乐点播年11月7日宣布破产，核心资产(包括技术和版权)以7500万美元的价格出售给竞争对手Pandora Media，所有服务也停止了。曾经如火如荼的Rdio，有着与Pandora、Spotify以优秀的设计赢得了大量的铁杆粉丝，但最终不得不以被收购的方式获得破产保护，真的很尴尬！

       R覆盖全平台dio

       更让作者叹气的是360云磁盘。2016年10月20日，360云磁盘宣布将转型为企业云服务，停止个人云磁盘服务，并于2016年11月1日停止上传服务。这对习惯于使用360云磁盘存储文件的作者来说无疑是一个晴天霹雳，因为这本书是通过360云磁盘在几台电脑上同步写的，还有38个TB未使用的存储空间！事实上，在此之前，华为网盘、新浪微盘、115网盘、金山快盘等国内主要云存储提供商已经关闭或部分关闭了个人存储业务。云存储的鼻祖与国内云存储服务的关闭形成鲜明对比——Dropbox媒体于2016年8月报道，Dropbox将于2017年进行IPO（Initial Public Offerings，首次公开募股，俗称上市)。

       Dropbox诞生源于一个小需求:Dropbox创始人兼CEO Drew Houston如果你想每天下班后回家继续工作，你需要把文件复制到U盘上，然后粘贴到家里的电脑上。这是一件非常麻烦的事情，因为你需要每次复制和粘贴，记得带上U盘，所以他想知道他是否可以将当天需要处理的文件传输到服务器上，回家后自动将这些文件下载到家里的电脑上。基于这种简单的懒惰需求，他创建了Dropbox，帮助用户在不同设备之间同步文件。

       Dropbox在不同设备之间实现同步文件

       通过将文件轻松同步到其他计算机的简单创新，DropboxC轮2于2014年逐步发展壮大.当5亿美元融资时，估值一度达到惊人的100亿美元。但如果你认为Dropbox成功只是因为满足了人们的文件同步需求，那就大错特错了，Dropbox它也是一家非常注重细节设计的公司，过这些细节创新赢得了用户的认可。

       例如，当用户删除文件时，Dropbox页面顶部将显示一个绿色提示框，提示：删除×文件并取消？用户可以通过点击取消来取消删除操作。这个提示框会持续几秒钟供用户反应。Dropbox就像一个体贴的妈妈，帮助那些不小心的熊海子避免误操作。

       Dropbox查询页面顶部用户是否需要取消删除文件的绿色提示框

       Dropbox视觉设计也花了很多心思。当用户访问的文件被删除或根本不存在时，埃舍尔悖论绘画风格的D将显示在访问失败页面上ropbox图标。

       Dropbox访问失败页面

       Dropbox常见的注册界面也有很好的创新。例如，在密码输入界面中，Dropbox会提醒用户:好的密码很难猜到。请使用一些毫无意义的单词或搞笑的单词(用另一种方式替换单词)，比如uPPercasing（所有P字母大写的大写)或Creative Spellllling（故意多写一堆l创造性拼写)。

       Dropbox为了培养用户通过云盘给他人发邮件的习惯，有意将邮件中使用云存储方式添加附件的拖曳区域设计得比传统方式添加附件的拖曳区域大很多。

       Dropbox注册界面密码设置搞笑建议

       Dropbox附件添加提示界面

       如果使用Dropbox上传的文件大，时间长，Dropbox提示用户上传进度区：上传需要很长时间，来块士力架吧！

       Dropbox上传界面中的搞笑提示

       从上面列出的例子中不难看出，Path、Rdio和Dropbox它们都是注重细节设计的优秀企业，回顾它们的崛起和不同的结局，可谓见Dropbox起高楼，看Path客人，见Rdio楼塌了。作者不禁要问:

       为什么有时一系列优秀的细节创新可以拯救一家公司，有时大量优秀和专注的细节创新仍然不能拯救一个曾经强大的产品？还是扭转局面的根本不是细节创新？细节决定成败真的是一致的？