3.4.1 两个现代化融合的驱动力来源

 知乎负面     |      2021-12-30 09:03

       3.4?“智造 新常态下中小企业融合建设

       3.4.1 两个现代化融合的驱动力来源

       1.政府政策指导

       继德国工业4.0.美国工业互联网后,中国提出了2025年中国制造业和两个现代化的深度融合,并将其提升到国家战略水平。目前,国家大力支持企业两个现代化一体化建设,因此两个现代化一体化建设是2025年中国制造业和智能制造业的前提。

       目前,一些地方由政府主导,这实际上是本末倒置。政府的主要职能是政策指导,最终效果应通过企业自身的发展战略需求来确定。根据我们的能力,这是两个现代化一体化建设的一个关键点。两个现代化一体化建设不能为两个现代化一体化建设而建设。两个现代化一体化建设应与企业发展战略同步。企业一体化建设涉及企业的各个方面,必须由企业自身控制。

       2.企业的发展

       目前,制造企业正面临着从制造业向服务型制造业的转型升级。如何转型?如何转型?这对企业来说是一个令人头疼的问题。无论是转型还是升级,企业内部建设都是一个严格的需求。所有企业从营销、研发、生产、质量等环节进行深度整合建设是当务之急。

       3.客户的倒逼

       客户强迫是两个现代化一体化建设中经常遇到的情况。就苏州未来电器而言,该公司目前正在进行战略转型。苏州未来电器是中国最大的低压电器配件供应商。国内低压行业的上游企业基本上都是其客户,合作关系长期,客户关系稳定,重视企业自身软实力的培养。

       自2013年以来,苏州未来电器干预智能终端产品,开始与国际顶级公司合作,产品研发、系统集成、质量控制等系统集成要求逐渐增加,当前单一应用不能满足高端客户的需求,因此高端客户的需求将迫使我们进行两个现代化的整合。

       同时,高端客户的需求不仅是产品的需求,也是集成数据的需求,未来可能会有生产过程的需求。因此,在未来,无论是产品、设备还是系统,我们都需要以客户为中心,实施智能制造系统建设,以建立自己的核心竞争力。未来,整个制造业都应注重产业链协调,公司是整个产业链平台的节点。未来,企业不仅销售产品,还销售与产品相关的数据,通过数据最大化产品价值。因此,高端客户的强迫也是一个重要的驱动力。

       4.同行业的竞争

       目前,中国缺乏知识产权保护,剽窃者定价,低价获胜,技术只能是您短期的核心竞争力。当技术和成本没有优势时,企业必须建立不可复制的核心竞争力。

       企业应通过两化深度融合的建设,把管理、业务融合到系统中,减少中层干预,提升工作效率,缩短研发周期、提高研发质量、生产中提质增效,打造符合公司战略发展需求和符合公司管理理念的智能制造系统。

       因此,政府指导和企业自身的发展需求、高端客户的强迫和同一行业的竞争力是我们两个现代化融合的多种动力来源。

       3.4.2 两个现代化融合建设组织结构支撑

       目前,企业自身无法完成两个现代化融合建设,需要多方合作,包括以下四个方面。

       1.咨询机构

       信息化高端人才是中小企业的短板,尤其是能够根据企业战略需求制定信息化战略的人才。但由于行业限制,很多中小企业没有这样的人才,缺乏符合公司战略需求的信息化战略。咨询服务机构可以弥补中小企业的不足。通过咨询机构与公司高层的沟通,可以为中小企业制定信息化战略。同时,可以向决策层灌输量化融合的理念,加强信息部门的话语权,将以往零散、自下而上、被动的两个现代化融合建设转变为战略规划和自上而下的主动两个现代化融合建设。

       2.核心企业本身

       两个现代化的整合首先要有战略规划。如果企业没有战略规划,系统或两个现代化的整合建设就是盲目的建设。过去,缺乏规划的建设导致了信息岛,这是由于业务部门的需要,而缺乏上游的考虑。目前,许多企业有许多单一的信息应用程序,但系统集成存在许多问题。因此,有系统集成、数据清理、数据挖掘等业务需求,数据清理公司也诞生了。

       3.高端客户

       高端客户是指企业需要高端客户的参与。如果一直处于中端水平,产业链下游,企业客户对企业没有高标准的要求,企业就没有改变的动力。如果市场萎缩或机会,公司需要转型,企业自身会发现其产品和内部控制完全不符合高端客户的需求,低端客户的价格没有优势。

       4.集成厂商

       除了审查管理体系、研发能力、质量控制、系统集成能力、协同创新能力、售后服务平台、质量可追溯性等。简单地说,企业需要从研发、销售、生产、质量、采购等方面建设数据文化。未来,企业的竞争不仅是企业自身的能力,也是企业整个供应链的协调能力。供应链的快速响应、协调研发、质量控制、节流开源也将决定企业的成败。

       因此,企业不能单方面实现两个现代化的整合建设,应与咨询服务机构、系统服务提供商、硬件服务提供商、高端客户和集成商相结合。

       3.4.3 组织架构支撑体系建设

       企业应该建立什么样的组织来支持两个现代化的整合?两个现代化的整合建设由信息部门推进。一般来说,信息部门应分为三个层次:一是解决一般计算机硬件、系统和网络问题的系统运行和维护;二是支持部门