十一、怀疑的精神

       怀疑很多事情，包括怀疑所谓的普遍真理，怀疑所谓的公众认知，等等。这种怀疑态度对优秀的企业家来说是一个非常重要的品质。例如，苹果的乔布斯，红杉基金也是第一个投资他的基金之一。你用之前介绍的这些因素来看乔布斯，发现他有很多特点，不合，不喜欢，固执，移民，怀疑一切，独立思考，反传统，激情，想象力等等。他当时不需要Windows在许多人不理解的情况下，已经开放的系统已经建立了自己的苹果系统；在苹果电脑翻身后，乔布斯做出了一个很多人不理解的决定，开发了一个关闭的苹果智能手机系统，结果完全颠覆了智能手机行业。他认为这是正确的方向，充满了高度的怀疑和反传统的思维。即使今天有Android，苹果仍然占据了整个智能手机市场的90个%利润。这是一个成功企业家所表现出的多疑特征。

       十二、勤俭

       许多优秀的企业家，即使他的家庭背景很好，或富有的第二代，他总是很节俭，公司管理也很节俭，这是一个成功企业家的好习惯。创始人需要做好公司的财务管理，合理控制成本，把钱花在刀刃上，避免资本链断裂。

       分享精神

       这种分享精神体现在股权和利益的分配上，有好事大家一起分享。首先，如果他说他想占90，我会问创始人公司的股权结构%，那就得打个问号。团队中需要懂技术的C，因为做互联网创业TO、懂营销的CMO、C懂操作管理OO还有懂财务的CFO。一开始核心团队人少，可以兼任。他们的股份应该相对合理，但不应该太平等。他们必须有一个老板。股份可以是五、三、二，六、三、一。如果大股东的股份全部占有，除非他是超人，否则一个人可以做所有的事情，但不需要融资。

       不能投资的企业家

       一、缺乏自制力的人

       有些人和你面谈，让你感觉不太好，比如他的情商不高，或者说话特别慷慨和激情，兴奋他们无法控制，甚至有些人介绍我们的项目，会紧张和颤抖，这样的企业家我们直接不是。虽然有些项目我们可能认为方向还可以，事情是正确的，但我认为如果这个人无法控制自己的情绪，就很难成为一个好的CEO。

       二、股权过于平均

       如果公司的股权太平均，会很容易出现创始人因为利益分配不均吵架的情况。站在投资人角度看，创始团队必须把股权调整到合适的状态，否则是不会进行投资的。我们看过很多创始人吵架的案例，人多了一定会有意见分歧，尤其是大家股份都不少，底气都很足。如果团队的股权划分为40%、30%、30%，要求几个人非常了解自己的根源。一家主导公司也不好。假设这家公司是90%股份是一个人的，拿出10%做期权，如果是这样他拿出30%寻找联合创始人的股权必须有创始合伙人和团队。依赖感和问题讨论的感觉是实用的。最好的情况是CEO有60%或者是50%剩下的带几个联合创始人，这个项目比较安全。

       三、跨境创业

       许多行业看起来都很漂亮，局外人觉得很容易理解，认为做一个行业研究可以清楚地梳理出来，但事实上，跳进去估计都是坑。假设你对互联网行业有深入的研究，有多年的工作经验，但如果你转移到其他行业，你甚至可能不了解该行业最基本的生态、产业链和联系人，导致进展缓慢。

       四、缺乏创业决心和专注力

       很多时候，我遇到一位企业家，他仍然在百度和阿里巴巴工作，说我们的兄弟想这么做。如果你先给钱，我就出来。像这样的事情，我通常会说你先想想，你先决定，我再给你钱。当他有太多的退路和想法时，这是有问题的。

       BP（写商业计划书)

       给投资者留下深刻印象，甚至最终获得投资，从来都不是一个商业计划，它只能帮助你打开门。那么，为什么企业家需要关注商业计划的写作呢？

       就我个人而言，我认为一个足够好的项目不需要商业计划。一些投资机构采用猎头投资方法，专注于一定水平以上的干部，只要你创业，就不需要写BP，什么都给你钱，我不太同意。我们投资了一个项目Dailycast，主要产品为个性化移动短视频杂志应用软件，上线90天，全球用户超过20万，Google Play同量级视频应用得分最高。这个项目没有BP是的，其创始人是百度的高级产品经理，水平不是最高的，但在移动终端产品运营方面做得很好，曾经实现了从零到数亿产品用户的突破。当时，他给我讲了一个故事，他说得很好，比如如何操作一个产品，然后我们投资了这个项目。然而，毕竟，只有少数项目让投资者追求。对大多数企业家来说，一个好的商业计划是获得与投资者沟通机会的垫脚石。

       商业计划书注意点

       写商业计划书是对自己商业模式的深刻梳理。记住，商业计划书首先