户数大到一定程度后，就不会它将不再增长，因为人们不喜欢使用你开发的产品，除非改进则就不会增加。这其实是不合理的。因此，从拿到钱到下一轮融资，要注意以下四个关键点。
一是管理细节前先方向
如果你想融入下一轮资金，你需要有一些基础。你必须有一些数据可以获得下一轮资金，这些数据必须符合标准。如果数据不符合标准，你将无法获得下一轮资金。因此，在获得这一轮资金后，急于寻找下一轮投资是非常不合理的。因为你告诉投资者的和你在获得这一轮资金时说的一样，结果要么是估值根本谈不上，要么投资者在这个时候根本不理你，浪费了很多时间和精力。
有些企业认为钱从非正式的土匪到正式公司，所以应该像大公司一样制定一堆规章制度，公司管理制度非常小心，规定什么时候工作，多少分钟罚款，工作时钟，初创公司非常详细，甚至员工产假。我可以告诉你，这些事情在这个阶段并不重要。
在这个阶段，你需要做两件事。
（1)应该有一个非常执行的战略计划，持续三到六个月。这个计划应该非常详细，必须有目标和目标的分解。现在三个月等于过去的一年。基本上，我们的项目必须在三到六个月内运行到下一轮。如果我们运行不到下一轮，它将被浪费。目前，验证也是如此。
（2)明确企业现在要做什么，不能模糊企业目前的发展和方向。我们的许多项目在这方面实际上是模糊的。例如，我应该是客户还是销售；或者我应该先扩大团队，或者我应该做什么。在模糊的过程中，第一个是浪费时间，第二个是让竞争对手超越你，第三个是延长下一轮融资的时间。
因此，我给你的建议是：在这段时间里，我们必须有一个非常明确的计划，细化计划，甚至细化到人，然后所有的精力都必须集中在这个重点上。
二是注重团队作战
l作为一个团队eader、在这个阶段，创始人必须注意团队作战，而不是独自作战。创业初期，CEO个人英雄主义可能获得种子资金，投资者也认为CEO人好，靠谱，可以投资。
但在天使投资阶段，甚至Pre-A阶段结束后，必须是团队战斗，选择合适的创始团队，进行合理的股权划分，并在团队内部建立一致的价值观。创始人必须知道他们的团队问题和团队缺陷在哪里。一旦遇到团队问题，他们应该迅速做出决定，尽快解决问题，让每个员工都有一种参与工作经验的感觉。
第三，辨别机会
当你筹集资金时，你就不同于那些没有筹集资金的公司。区别在于，通过一些平台的宣传和公共关系，你将在这个行业有点出名，有些人会认识你，也许你的竞争对手也会开始关注你。在这个时候，学会区分机会尤为重要。有些机会可能真的是机会，有些机会可能是陷阱。这里的陷阱并不意味着别人故意设置一个坑让你跳，而是可能是你发展的陷阱。这回到了第一个关键点，你需要设定一个战略方向和明确的目标，以确定什么是真正的机会，什么是虚假的机会。直率地说，这意味着区分什么样的机会对你的发展有帮助。
因此，不要把所有的机会都当作机会。机会背后会有机会，但很多人在这个阶段感到困惑和迷失。我看到很多企业盲目地不断调整方向，不是因为他们花光了所有的钱。只要机会来了，我觉得这似乎可以。我在工作了两个月后发现了错误，所以我又改变了…最后折腾自己死了。
那么，如何区分机会呢？我的建议是：一旦你遇到这个你不确定的机会，你必须学会问经验丰富的导师或投资者，不要埋头，最后发现这个机会是一个虚假的机会，不仅浪费时间和精力，有时可能对你的项目造成致命的打击。
第四，闭环商业模式
闭环商业模式是什么？简单地说，获取客户，客户也可以有持续的消费能力，带来新用户，用户仍然有粘性，愿意消费其他增值服务，然后带来新用户，这是一种闭环商业模式。
很多人告诉我，拿到钱后要做的第一件事就是打磨商业模式。我认为在这个阶段，公司需要形成一个闭环商业模式。除了你之前讲故事的商业模式。因为现在拿到钱，无论是提供产品还是服务，都要在实践中验证。
初创企业管理和创业执行
培养初创企业执行力的关键在于四点：做正确的事，做正确的事，用正确的人，对人对自己要求严格，目标高远。
做正确的事
在我们做一件事之前，我们应该首先考虑它是否对你目前的核心业务有帮助。对于初创企业来说，最重要的是产品、融资、市场和文化建设。在做之前，我们应该在复杂的事情中过滤出最重要的事情。
在管理过程中，有三件事要做。
首先，要掌握每个人的工作进度和质量，我们必须关注每个人。做你能关注的人，首先把他们变成更有效率的人。同时，你的工作风格也应该很严格。
二是日常沟通，加强业务指导和情感沟通。与每个人沟通，做情感交流，同时做情感交流，也培养他，依靠公司未来的发展前景来留住他，让他感受到公司的发展
