一些竞争力。这绝不是创业的态度。既然选择了创业之路，就要提前了解创业的相关事项，做好创业前的准备。

       作为一名企业家，你应该在创业前找到一个明确的方向，找到一个可靠的商业模式。那么，如何判断一个商业模式是否可靠，如何探索市场上的机会，如何避免市场上的虚假需求，是企业家面临的第一个困难。在那之后，你需要找到一个志同道合的人作为你的合作伙伴。那么，什么样的人适合成为合作伙伴，以及如何评估合作伙伴的能力呢？在项目开发的早期阶段，如何组建团队；面对未来的不确定性，如何稳定士气，尽可能少地跑到竞争对手面前，占据领先地位？当组建团队和开发产品时，我们应该选择何时融资，如何找到合适的投资者，如何使用优秀的BP（商业计划）吸引投资者的注意，如何与投资者沟通？如何进行尽职调查，以及投资协议中需要注意的事项？当这些问题摆在企业家面前时，企业家需要仔细梳理这些问题，并希望书中提到的观点能给大多数企业家提供参考。

       首先，企业家需要做好心理准备。目前，互联网行业的创业氛围正在浓厚，许多人准备搬家，希望在这个英雄时代实现自己的价值，做一些事业，改变当前的生活状况，甚至达到人生的顶峰。但如果企业家认为创业是嫁给白富美，从现在开始达到人生的顶峰，那么你真的走了最困难的道路，股票投资、金融管理、小企业可能比互联网行业更能在短时间内赚钱，风险更低。如果创业只是为了钱，那么对企业家自己来说，他们会感到失望，因为这个过程的困难不能用金钱来衡量。

       在企业家身上，更多的是企业家精神，创业本身更多的是社会价值的体现，而不仅仅是追求利益最大化。面对未知的未来，作为一未来，作为一个企业家，你应该反思你是否有企业家的质量，你是否准备好面对心理上的战斗，你是否面临着商业压力和生存压力。在一个成功的企业家中，它往往闪耀着强烈的个人魅力：领导能力、整体情况、执行能力、抗压能力、学习能力和敏感的商业嗅觉。中国目前的创业环境已经过了基层创业的时代。当投资者选择企业家时，他们更多地选择人才。也许投资者对某个行业的理解并不像企业家那么深刻，但他们知道如何看待人，甚至有些投资者也会在投资前花几个小时来测试CEO综合素质，方式多种多样，有的是答卷，有的是普通聊天，有的是德州扑克。

       在创业中，团队的力量非常重要，现在已经过了一个独自进入世界的时代。合作创业，充分发挥团队成员的优势，互补合作，发挥最大的能量。作为CEO你，你想找到一个可靠的创业伙伴，你绝不是酒肉朋友。当我听说你想离开创业时，我表示愿意跟随，支付资源，不怕困难；但当你离开时，你会因为各种原因退缩，要么是因为奖金，要么是因为家庭，要么直接说你不想创业。创业团队，特别是在合作伙伴之间，绝对不是临时拼凑的。几个人需要默契的合作，需要在彼此熟悉的基础上选择成为职业伙伴，这样团队才会更加稳定。CEO领导能力非常重要。他需要领导团队建设和股权分配，以解决随时可能出现的各种问题。特别是在股权分配方面，很多人会说，谈论金钱会伤害他们的感情。他们不想在创业之初谈论股权分配。结果，他们最终变得越来越麻烦。公司利益第一。公司需要有公司制度和行为准则。几个合作伙伴必须在早期阶段明确股权划分原则，有主有次，不要搞平均主义，以免以后发生纠纷。

       另外，讲故事的能力也是优秀的CEO必须具备的能力EO就外部而言，要面对投资者，我们需要讲述项目的具体情况，给投资者留下深刻印象；同时，我们也应该找到说服客户购买和使用自己的产品的方法；我们还需要在外面为公司做平台和宣传。在整个项目最困难的时候，内部安抚团队，稳定团队情绪，振作起来。

       做好创业心理准备后，CEO我们应该开始考虑产品的商业模式。在早期阶段，创始团队需要根据定位用户进行详细的用户研究，以避免虚假需求。真正的需求需要符合《纽约时报》的发展趋势，可以产生用户的使用场景，用户愿意为此付费。只有挖掘用户对需求的基本想法，我们才能丰富产品的功能，使公众能够接受和产生粘性产品。在产品抛光阶段，团队需要努力进行产品设计，如何进一步让用户获得比竞争产品更好的体验，同时，产品经理也需要从用户的思维中不断增加用户体验，不断迭代产品，让用户有一种新鲜的感觉。总的来说，产品应该反映创新的思想、模式创新或技术创新，但它们往往是相互结合的。在产品研发的早期阶段，团队可以先测试一些功能，让种子用户首先体验产品的功能，收集反馈和建议，然后放入市场。在其中，不容易发现虚假繁荣的场，但实际上很可能是虚假繁荣的。

       头脑中有了产品的雏形，想清楚了商业模式，CEO考虑融资相关事项。融资流程一般如下。

       一、融资准备

       融资准备包括梳理自己的业务、商业模式，了解天使投资选择项目的标准，BP抛光，了解当前投资领域的融资方式和投资机构和投资者（准确交付B）P）路演准备等。

       （1）梳