软件和硬件的结合正变得更加彻底，昨天的软件就是今天的硬件。这两件事正在整合。它们之间的界限越来越薄。我们需要做的许多事情之一是预测几年后的趋势；试着假设和理解客户对高端工具的需求。

       听起来更像三星或Google高管们刚刚发表了一些宏论。但这确实来自30年前，还没有Macintosh、在微软、图形界面或重要软件时代。

       但这是乔布斯1980年的讲话，30多年前，乔布斯看到了软硬件整合的大趋势。

       创新者最重要的区别是整合能力，即成功地将不同领域的问题、困难或想法联系起来的能力。

       在经济全球化的背景下，资源环境发生了根本性的变化。互联网是这一变化的推动者。它从各个层次和角度提高了资源整合水平，有效地促进了经济的进一步发展。

       让用户制造产品

       《杂志记者杰夫·豪威（Jeff Howe）提出，他认为，众包（Crowdsourcing）是将内部员工或外部承包商的工作外包给没有明确界限的大型社会群体。

       众包的意义不仅在于获得更完美的解决方案，而且在于满足消费者的需求。当参与者是潜在消费者时，它的独特价值就会显现出来，因为消费者最了解他们想要什么，所以他们往往可以创造出超越世界顶级公司的好产品。更重要的是，众包还提供了一个艺术家、科学家、建筑师、设计师或涂鸦的平台，可以充分发挥他们的想象力，创造一个独特的产品，每个产品都可以创造一个巨大的蓝海市场。

       在倡导个性的时代，每个人都想成为一名产品设计师，拥有自己的独家产品。不幸的是，大多数传统企业仍然遵循旧的商业模式，制造和销售他们认为有创意的产品。他们可能不知道消费者真正需要什么。

       个性化是一种不可逆转的趋势。只有让更多的消费者参与产品设计，才能不断涌现出惊人的想法，满足个人的独特需求。

       2000年，Jake NickellD在芝加哥在线社区reamlesst恤设计大赛获奖后，萌生了建立t恤设计社区的想法。当时大部分企业都遵循传统的销售方式:按照预先设计的模板批量生产t恤，但总有一些顾客不喜欢，以至于仓库里总有一整包未开封的旧t恤。那么，他想，为什么顾客在购买前不给t恤设计打分，只生产分数最高、订单最多的t恤呢？这个听起来很简单的商业想法让threadless成为互联网创业的成功典范之一。

       Threadless它为世界各地的设计师提供了这样一个平台。每周，它都会提供不同风格、颜色但没有图案的成品t恤，然后邀请设计师创建和提交各种t恤图案，并将其放在网站上供访问者评分（通常从0到5分）和选择。得分最高的设计师将在每件t恤上打印奖牌、2000美元奖金和500美元礼券，留下独特的个人品牌品牌。

       由于Threadless个性化t恤相当便宜，价格只有15～20美元，一上市就受到百万年轻人的追捧，营业额几乎每年翻倍。2002年销售收入10万美元，但到2008年已经高达3000万美元。

       现在，尝尝甜头Threadless推出了许多类似的项目，包括儿童服装网站、壁纸设计和领带网站。鉴于Threadless其他传统企业也纷纷效仿其成功。PC制造商戴尔联合Threadless推出11款艺术笔记本外壳，消费者只需在原价上加85美元的设计费，就可以获得个性化笔记本电脑；HP联合MTV举办一个名为Take Action．Make Art在全球创意设计大赛中，获得全球设计冠军的精彩作品将被制作成HP全球限量版笔记本电脑。

       众包为用户制造产品提供了一个很好的解决方案。这可能对生产效率和库存管理提出更高的要求，但什么比满足消费者的需求更有价值呢？事实上，越来越多的众包企业解决了个性化与大规模之间的冲突。

       众筹：让用户投资

       2013年5月，黑天鹅图书获得了腾讯内部员工撰写的手稿《社会红利》。在拿到手稿的第一天，黑天鹅图书就意识到了手稿的价值。

       新浪微博的一位高管向黑天鹅图书推荐了众筹模式。众筹的核心是支持一个项目，几个特点只是符合社交网络传播的关键：第一，人们会支持一个项目和赞助商：第二，成为支持者后，为了促进项目的更大成功，参与者将成为一个新的沟通来源，促进项目的快速发展。在微博和微信中，最好的沟通是用户积极参与一件事，并发起朋友参与。

       这个建议立刻得到了黑天鹅图书的响应，并与众筹网一拍即合。对于众筹网来说，值得信赖的项目同样是它们需要的。

       此时，黑天鹅图书还没有意识到互联网金融在业界的关注，众筹也没有意识到合作的灵感。

       7月26日23:56，众筹网正式发布页面，向网友推荐新书《社会红利》。在接下来的一个小时里，5名用户很快下了订单，支持了7本新书，共筹集了210元。