许朝军没有在点点网基础上开发新的功能，其逻辑是，如果在点点网基础上延伸出啪啪，可能得罪点点老用户；或者直接将点点网改造成啪啪，同样可能损失老用户。“在老业务基础上延伸，面临的包袱很重，总要顾及点点体验，包括如何绑定用户数据、账号，还不如另起炉灶。”
所以他计划重新开发一种新产品。2012年8月中旬，项目启动，开发一个月，测试半个月。到2012年10月8日，苹果A应用程序已经上架pp Store。
在这个应用程序中，用户可以分享图片，加上语音介绍，朋友也可以通过语音进行评论和互动。在推出之际，新浪微博的用户关系链被引入。李开复、洪晃等微博V纷纷推荐，迅速赢得了第一批种子用户。
这似乎是一个完美的产品闭环，通过用户创造声音和照片，形成社区和用户关系的沉淀，然后借助新浪微博的用户关系和运营机制，有内容＋关系的社区属性甚至借鉴了在LBS（Location Based Services，定位服务)尝试用户和内容扩展。
但只有用户UGC（用户生成的内容)远远不够，允许用户关注其他用户发布的各种语音节目，如脱口秀节目、在线广播、时尚音乐、相声评论、方言节目、外语教学、广播剧等丰富的内容。用户分享声音的意愿明显低于文本和图片，需要通过不断提高单个音频的信息承载力来提高用户粘性，如延长用户的录音时间，从几十秒到6分钟，用户甚至可以上传128M音频文件。
目前，我们与电影、热门电视剧、音乐会、音乐节、国家电视专栏、广播、视频网站、报纸和杂志合作，逐步形成内容制作、引进和传播机制。海信、周大福、海航集团、可口可乐、加多宝、玉兰油等传统品牌制造商正在尝试水营销。到2013年8月底，它宣布了2000多万用户。
一点挫折也让徐朝军感到遗憾。他曾哀叹团队失去了不可挽回的18个月，再次创业时消耗了体力和现金。徐朝军甚至认为，如果他在创业之初就有这样的产品，并依靠移动互联网诞生，用户肯定已经超过1亿，现在将是另一个世界。
对话许朝军
腾讯科技:你对产品的创业方向最大的感受是什么？
徐朝军：大公司可以做超级我的产品，初创公司应该做自己的产品。我希望所有的产品经理都忘记了超级我的产品，超级我的产品没有希望，很难有声誉，没有快乐的产品，是孤独的产品，是自己的产品，是没有未来的产品。
腾讯科技:未能将人人社交产品的成功经验复制到创业中，有哪些值得警惕的教训？
徐朝军：2011年，我更想成功。我的欲望使我不太关注用户体验本身，总是愚弄自己——我喜欢用一个概念和欲望来思考。相反，我的欲望会冻结自己，我的思维永远不会跳出来。
有时候你可以欺骗自己，像猎狗一样闻到追兔子的气味，这是非常危险的。每个人都会犯错误，他们也是如此。从盛大出来后，他们认为凭借丰富的经验、战略分析、战略分析和定位，他们可以成功，但他们不想把事情复杂化，让自己头晕。
腾讯科技:创业3年，你最大的感受是什么？
徐朝军：有时候，如果你问错了问题，答案就错了。一年前，我不应该问移动互联网怎么做。我应该问自己，这家公司的移动互联网怎么做。现在，你不应该问我能走多远，而应该问我能走多远，我的团队能走多远。即使我们失败了，我们也可以做其他事情。
腾讯科技:大公司创业的人应该警惕哪些陷阱？
徐朝军：一个大问题是，团队在生产产品后立即精细运行，然后调整效率，这对大公司来说是正确的，但初创公司不能这样做，只有在产品正确后才能这样做。
如果用户的需求没有得到满足，那是不可能的。这只会伤害人民和金钱。移动互联网很好，因为它不像PC上述产品基本上需要一年或半年的时间才能调整。在移动互联网时代，如果一个产品推出一周后不能快速更换。
大公司的背景只是让自己杠杆更长，利用更好，筹集更多的资金，但如果没有支点，也不能利用。事实上，360董事长周鸿毅现在正在搜索，玩更多的游戏公司CEO李学凌做YY（免费语音软件)经历了多次探索，甚至采用了迂回战术。
腾讯科技：从职业经理人到企业家，最大的变化是什么？
许朝军：点点初期发展得好时，每天总很亢奋，睡不着觉，发展遇到挫折时则更难入睡，整整一年，睡眠质量都很差。
在真假开心网之争中，我是大家开心网的负责人。我直接和程炳浩打过仗，他们可以说是职场上的敌人。然而，创业后，我们相遇，微笑着失去了恩怨。
我曾经找程炳浩吃饭，程炳浩也讲述了自己的感受，说一开始压力也很大，睡不着，一年后慢慢习惯了。程炳浩说，现在每天晚上10点多睡觉，没有什么能让自己很难过。后来，我还在快乐网上讲课，分享了移动创业的故事。
腾讯科技:你建议创业者有什么样的创业心态？
徐朝军:创业者在创业的道路上需要敬畏。美团网CEO王?
