如今，许多互联网或许多互联网IT苹果、谷歌、微软、百度等企业跨境地理信息定位服务，进入汽车领域，在一定程度上促进了汽车行业的变革。一些汽车制造商和地理信息制造商也意识到这是一个不可抗拒的趋势，开始主动改变，试图让汽车看起来不再是一个没有感情的工业产品，让地理信息数据不再躺在闺房等待数据老化，而是主动迎接新事物，拥抱移动互联网，开发更智能、更人性化、更新鲜的产品。

       商业领袖谈互联网思维

       周鸿祎我的互联网思维

       周鸿祎(197年10月4日)～）男，河南郑州人。毕业于西安交通大学，获得硕士学位。他曾在方正集团工作，后来担任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。2006年，周成为奇虎360公司董事长，并于2011年3月30日带领奇虎360公司在纽约证券交易所上市（NYSE：QIHU）。现为360公司董事长，知名天使投资人。

       传统企业需要自宫

       淘宝、天猫、京东商城都能感受到传统零售业的挑战。腾讯用简单的微信颠覆了电信、移动、中国联通等强大的国有企业，不到三年就颠覆了。

       如今，许多传统的报纸和杂志，无论其收入和读者数量如何，都在下降，被新的微博或微信信息获取方式所取代。我也可以预测，在两年内，传统的电视台也可能会被逆转。

       最近，互联网疯子冲进了制造电视行业。最近，许多家电制造商邀请我进行沟通。我认真地说，过去家电的竞争有底线，每个人都有利润。现在互联网上的野蛮人没有底线，价格不是最低的，只是更低的。许多从事电视行业十年或二十年的老板都感到非常困惑。

       我认为这是最糟糕的时代，也是最好的时代。对于传统的大型企业来说，他们面对的是互联网，就像《向日葵宝典》一样。如果他们想成功，他们必须首先自宫。

       当然，企业越大，身体越大，宫殿特别痛苦。《向日葵宝典》的最后一页写道，即使是宫殿，也可能不会成功。我现在正在教许多企业自我宫殿。随着互联网的发展，中小企业可以反击。

       我们已经掌握了互联网上的想法，基本上就像一个国家的空投AK47的效果是一样的。每个人都让互联网的思想武装起来，不仅可以自宫，还可以放弃很多大企业。

       当一些传统企业面临互联网挑战时，他们经历了一个特别复杂的心理过程。第一阶段被称为看不起。他们认为互联网是一个小游戏，不能成为一个大工具。我们已经在这个行业工作了几十年了。很快，他们发现互联网这些人并没有死，但也越来越强大，他们准备学习。他们感到眼花缭乱。俗话说，外行看热闹，专家看门道，对许多传统的非互联网企业来说，因为他们不了解互联网游戏规则，这个规则是几个关键词，这让他们越来越看不见。

       当你真正学习的时候，当你想和他们讲道理的时候，他们看不懂。为什么？价值观决定了一个企业的方向。一个企业做得越成功，它成功的东西就塑造了它的基因。你每天教它如何在沙漠里和一只豹子打架，这是鲨鱼研究的。

       过了一会儿，一些企业真的下定决心开始阅读《葵花宝典》。新动物是为了消灭老动物。当他们犹豫不决时，许多企业发现互联网的先驱已经跑到了前面，看不见。

       互联网不是技术

       许多企业都有一些误解，认为互联网不仅仅是花钱购买技术吗？互联网有很多大概念，你也参加了很多愚蠢的会议。互联网是云计算、大数据、社交网络、移动终端，似乎花钱，使用互联网，成为互联网企业。

       我认为这些都是一些策略。如果你想面对互联网的挑战，你应该善于利用互联网，把互联网变成你手中的武器。互联网的一些基本价值观不同于传统企业。

       在谈论一切之前，我想谈谈消费者行为的变化。你有没有注意到，在没有互联网的时期，我们和消费者之间的关系是基于信息不对称，我们买的不是卖的本质。商人基本上是为了盈利。我们所做的，虽然我们总是说客户是上帝，但在经济关系中只有两个概念，一个是企业，另一个是客户。客户是谁？是买你东西的人。谁付钱给我，谁就是上帝，这是传统的经济游戏规则。

       很多时候，我们谈论各种营销理论，4P（产品、价格、渠道、促销）理论。事实上，这些都是通过广告、宣传、推广，最后你成功地欺骗了用户，买了你的东西。包括超市的理论，什么堆叠，最后一米促销员的促销，如卖家用电器，很可能你去家用电器超市，最后销售美成功地说服你，最初想买A最后买了电视B电视。

       所有的营销理论都以此为成功的目的。我可以告诉你，有了互联网，未来十年，游戏规则和环境都会发生变化。消费者越来越主动，越来越有发言权。信息不对称的现象会越来越少。用户体验将变得越来越重要。

       当今天所有的产品都高度同质化时，你最初为用户提供功能，然后满足用户的需求，然后进一步为用户创造价值。所有的同行都在为用户创造？