作为一名创始人，在思考如何有效地管理时间之前，要明确自己的角色或职责。简单地说，初创企业的创始人需要找到人、钱、方向和资源。团队建设、战略和团队领导需要一步一步地完成。具体来说，创始人的工作范围可分为以下几个方面。

       对外品牌:媒体形象、自媒体、接待、采访、奖励、竞赛；

       重要关系：政府、重要客户、重要合作伙伴；

       产品相关性：用户/客户研究、行业研究、竞争对手分析；

       资本财务：融资、财务控制等；

       内部工作：找人、任命/权力、沟通、培训、制度、文化；

       自我成长:阅读、信息、总结、人脉。

       在明确了自己的定位后，我们需要区分哪些事务应该在这个阶段集中精力处理，哪些事务可以花费少量的时间或授权他人处理。通常，我们可以根据紧迫性和重要性来区分日常事务，并将其分为四个象限。创始人可以将他们的日常事务填写到相应的象限中，以便于时间分配（见图3-2）。

       图3-2 事务分类

       同时，创始人可以将长期和短期计划结合起来，即使没有计划，计划也比没有计划好；每天检查最重要的三件事，重要的事情优先考虑，对外部结果没有影响的事情不要花太多的精力，用他们最有活力的时间做最重要的事情，并经常检查他们的计划和时间表。在工作习惯方面，您可以使用软件工具将标准化和系统的事务整理成统一的模板，并快速处理定期事务。面对生活中的时间小偷，不速之客，不要心软，学会礼貌地说不，拒绝，不要认为各种访问，各种邀请都是机会，在商务谈判中占用大量的时间。下班后，我们应该注意弹簧规则：注意自己的健康，多锻炼，加班也有一个极限，或者花更多的时间和家人和朋友在一起。人们在社会中扮演着各种各样的角色，不仅是企业家庭成员，而且是家庭成员，不要忽视这一个。

       对于日常时间表，创始人可以列出一个简单的时间表，根据计划和实际情况划分自己的时间，每个时间段都在做什么，一天结束，看看花什么时间，比较计划和实际情况，什么可以调整改进，什么业余时间可以充分利用。每天安排灵活的时间来处理紧急情况，并统一计划时间。

       对于创业团队的时间管理，可以尝试以下方法。

       1.建立时间任务表。任务发布后，明确团队成员的职责分工和各环节负责人，根据项目难度确定项目截止日期，并在公共区域、黑板或软件上发布任务表，方便大家查阅和监督。

       2.创业团队需要建立一个互助机制。在发展初期，初创企业应充分发挥员工、员工和合作伙伴之间的互助精神。他们可以把自己当作一块砖，在有用的地方移动，不要有太多的责任感。如果同事不能做一件事，但碰巧我可以，你可以直接冲上去，团队的利益是首要任务。同时，在反馈和沟通的过程中，提出问题，解决问题，可以大大提高团队解决事务的效率。

       3.学会使用各种工作软件，分配、协调、项目管理等相关软件，如有道云笔记、钉钉等。

       4.学会授权。在早期阶段，创始团队经常感到恐慌。他们认为他们必须跑出去，尽最大努力做产品。他们不敢让员工做任何事情。他们必须自己做或监督一切。因此，他们很可能什么都做不好。合理分配下属员工工作，注意差异化，尽量避免重叠工作，提高执行力，降低时间成本。

       5.团队应该有制度规范，尤其是纪律规范。创业团队可以放松气氛，但不要随意打断别人的工作。一个人整天专注于做事的时间非常有限。如果他被打断，他可能需要花很多额外的时间来弥补。恐怕效果不能保证。

       6.学会做减法。在项目开发的早期阶段，创始团队会因为找不到明确的方向而感到困惑。这个也想做，那个也想尝试，谁不愿意失去，但也想同时做，一定会占用很多时间。在创业的早期阶段，很难学会做减法，但这是必要的。人们的精力有限，团队也切断了不必要的事务，将所有的资源和时间集中在一个事务上，以避免抓眉毛和胡子。但减法是基于充分的研究，分析行业、市场趋势和团队的优缺点，必要时咨询周围的专家、导师和投资者，让他们一起提出建议。

       走出孵化器后

       许多团队在进入孵化器期间发展良好，产品研发和市场开发逐步有序，取得了良好的效果；但走出孵化器后，发展与以前大不相同。原因是什么？

       美国著名的孵化器YC我总结过这一点。一般来说，创业团队会被虚假工作分心。虚假工作是指比真实工作更容易完成、更有趣的任务。有两种虚假工作最容易出现，一种是融资，另一种是媒体的个人曝光。我们发现，许多潜在的创始人对虚假工作着迷，无法自拔。众所周知，创业失败了。在孵化器中，我们将告诉创始人做与公司增长相关的工作。能给公司带来显著增长的是开发和销售产品。当然，招聘也是名单中最高的，因为需要招聘和扩大团队来保持增长率在一个值以上。我们将提醒创业团队，虚假工作无效，无论你做多少虚假工作