Q医生在中国拥有约1亿台电脑，市场份额近40台％。

       然而，360很快就意识到了QQ在医生的威胁下，一些休假的360名员工被紧急召集回来处理紧急情况。

       三个月后，腾讯新发布QQ医生升级版QQ计算机管家，功能更强大。包括云查杀木马、系统漏洞修复、实时保护、插件清洗等安全防护功能，直接与360名安全卫士竞争。

       2010年11月3日晚，腾讯发布公告，装有360软件的计算机上运行QQ软件。360立即推出WebQQ客户端，但腾讯立即关闭了WebQQ服务使客户失效，事件仍在紧张发展。

       从2010年到2013年，腾讯和360两家公司上演了一系列互联网之战。

       虽然这次大战在工信部的斡旋下化解了，但也促使马化腾反思，腾讯是走向封闭还是开放。

       腾讯12周年纪念日（2010年11月11日）当晚，很少向外界出口世界观的马化腾再次强调了开放战略：我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多的开放和共享元素。我们将更积极地促进平台的开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是成为最强大、最大的公司，而是最受尊敬的公司。

       2010年12月5日，腾讯向业界宣布将进入为期半年的战略转型筹备期。2011年6月15日，马化腾总结了腾讯在过去六个月里的努力，并向所有合作伙伴承诺，腾讯的开放是不可逆转的，只要门打开，就不会关闭。马化腾在未来的互联网上发表了八种选择，并宣布腾讯将建立最大、最成功的开放平台，支持所有合作伙伴重建腾讯。

       以下是马化腾演讲的全文实录：

       腾讯的梦想是希望能够成为一个最大、最成功的开放平台。所以我想要实现这个目标，我们有几方面的思考，尤其是有八个方面我们认为是特别重要的。因为去年我们提出了“八条论纲”，所以，我们把对开放平台的这些选择、总结归纳成八条，我们姑且叫作是“八个选择”。

       首先，如果我们在开放探索中遇到挫折，我们肯定会选择积极寻求解决问题的方法，而不是退缩。在我们提出了一个开放口号的邀请后，许多朋友非常兴奋，但有些人质疑腾讯是真的还是假的？它会打开一半，发现错了，回头看，然后退缩吗？

       在这里，我肯定地向所有的合作伙伴承诺，腾讯的开放是不可逆转的，只要门打开，它就不会关闭。然而，我们也必须清醒务实地意识到，开放之路将会有很多挫折和各种问题。

       然而，只要我们抱着发现问题就解决问题的态度和决心，而不是回去，我相信这条开放的道路会走到最后，给大家带来好处。

       第二种选择是在开放程度上选择整个平台的开放，而不是保留它。我们已经知道，我们已经通过社区平台推出了微博平台，这是最成熟的平台，实际上给许多合作伙伴带来了收入。我们将在未来推出腾讯的核心Q＋核心平台。

       我相信一波又一波的开放浪潮是持续的。此外，腾讯还有许多垂直领域，包括电子商务、搜索、支付和团购。

       然而，我们也听到许多合作伙伴向我们抱怨，你有太多的平台，我们不能谈论，谈论七八个部门，好像口径不一致。是的，我们现在正在全面统一各品牌之间的界面，我们希望在未来实现整个网络的连接。

       我们也在调整内部组织结构，形成一个相对统一的组织结构。在过去，我们可能是一个虚拟委员会，未来将成为一个实体。对于我们合作伙伴的不同访问和结算，我们希望整个平台能更加顺利。

       第三种选择，即当用户的利益受到侵犯时，我们的选择是零容忍的。很多人说腾讯今年为什么开放？事实上，腾讯的开放准备工作是三年前开始的，但为什么今年会有更大的行动呢？事实上，我们并不闲着，一直在这样做。

       我想向你解释一下，用户在我们整个平台上的利益是至关重要的。这种坚持是在我们开放之前还是之后都是一致的。众所周知，它已经积累了12年QQ账户系统是一个像私人关系链这样的架构。因此，在这个架构中推断一个开放的平台将产生用户数据关系链QQ在账户中，承担大量虚拟财产安全和数据保密的责任。

       如果没有充分准备，比如QQ允许其他网站登录的账户将不可避免地导致许多账户泄露问题。正如我刚才提到的，过去发生了很多盗窃，我们一直在与这种现象作斗争。

       如果我们开放整个QQ互联网，账户可以登录到其他网站，如何避免这样一些非法分子创建一些钓鱼网站，欺骗用户的账户？在整个关系链开放后，如何避免一些罪犯利用关系链的私人关系来欺骗用户？

       这就要求我们在后台建立一个非常复杂的账户信用机制和用户习惯的模型分析系统。我们需要大量的研发来分析用户的行为，以及他是否有异常情况，然后才能阻止它。它还包括我们的合作伙伴在我们平台上的应用程序。如果有一些安全问题，我们如何快速响应，这将产生许多基本问题。

       这些都不是完全准确的