1.3.2 企业信息规划路径研究

       如何规划企业是一个非常复杂的问题。首先，假设你已经清楚了企业的各种问题，包括未来的发展、集团管理和控制、资金等。在这些清楚的情况下制定一个计划，我们应该考虑如何实施这个计划。首先，你必须了解企业领导者的经验、工作方式以及他们对企业的短期期望，并对这些问题做出具体的计划。在规划过程中，最重要的是要有数据，让管理者看到真正的效果：要么帮助管理，要么降低成本。

       当许多企业没有达到一定规模时，他们就不会专注于规划。目前，国内有规划职位的企业很少，企业内有大量的信息岛。当企业突然发现这一点时，可能已经太晚了。

       1.3.3 如何实施企业信息化规划？

       如何实施企业信息规划的关键点之一是选择。选择是选择一个能够解决当前企业面临的问题并具有相对成本效益的系统。在这个过程中有很多事情要做，第一件事就是始终保持学习的动力。我从来没有想过现在有人精通它ERP，精通综合预算，MES、工业机器人、设备管理和大数据。作为一名规划师，你应该了解你计划的所有系统，他们能做什么，他们能带来什么，选择的关键点在哪里，这个系统的弱点在哪里，并找出所有不符合要求的系统。在招标过程中，技术没有决策权。我们需要确保所有进入招标的企业都满足各方面的要求，以确保任何系统都能满足规划要求。许多软件制造商会吹嘘他们的产品有多好，在这个行业有多有名。企业负责人可以出去看看，这些制造商通常提供最好的案例。如果软件供应商提供的东西蒙蔽了你的认知，那么规划概念和设计往往无法实施。规划的问题会导致整个规划的质疑，所以在规划开始时，通常会建立一个互助的IT团队。

       选择工作完成后，进入实施阶段。在实施过程中，需要采取一些事先的预防措施，比如在制定合同时把包括但不限于这样的词放进去，可以很好地帮助企业IT负责人避免了一些风险。此外，项目负责人和项目团队必须人和项目团队，因为在签订合同后，另一方撤回团队，更换一群新人，这也是企业经常遇到的情况。大多数时候，当它可能给我们自己的企业带来经济损失时，我们必须做的是提前转移风险，而不是把所有的实施风险都压在自己身上。

       接下来是PMP它属于项目管理的一部分。只完成了80个项目%事情。系统上线后，很多人往往会忽略最后20个%。这20%这是什么？这是在线用户反馈后，例如，用户使用了什么？他们使用后有什么不满意和不方便的地方？有些设计是反人类的习惯吗？领导说，他们所做的一切都符合他们的所有要求，但其他用户可能不承认，用户不使用或使用频率很低。这要么是因为用户界面和操作技术是反人类的，要么是因为很多事情让他们觉得数据不准确，要么是报告和逻辑问题。%要注意。IT经理必须了解用户体验，这是我们需要不断改进的地方。

       80套系统%，有20%如果不容易使用，很可能会废除整个系统。实施一个计划是一个非常复杂的问题。规划、实施、项目管理、风险管理等ROI的计算等，这些都是在规划中需要考虑的。就像设计一所房子，从顶层的BI底层的虚拟化，甚至存储层，都被画出来了。然而，这个东西的直接联系并不清楚，所以在为整个公司建造一个信息房屋时，你必须考虑你的支持点在哪里，什么样的架构可以支持这个信息架构。此时，您需要注意以下几点。

       （1）注意信息安全。连接整个公司信息系统的第一个必要条件是信息安全。安全是许多系统非常敏感的问题。HR系统，一些涉及知识产权和资金的系统，对数据非常敏感。因此，信息安全必须到位。

       （2）流程是连接整个企业业务的信息线，我们称之为流程数据流的主线。该线可以连接企业的整个过程和运营系统，形成一个完整的链。

       (3)构建集成所有数据的企业服务总线，是在数据层面为整个企业服务的一条线。

       可以看出，目前有三条线，一条是信息安全，二是以流程为主线，三是以数据为主线。这三条线应该串联起来。只有这样，整个企业的框架才能串联起来。

       总结规划实施的问题，一是选型，二是做好项目管理和风险控制，三是做好最后20年%的工作。

       作者：曹斌

       国家显光电IT负责人

       1.四穿越没有硝烟的战场——ERP实施案例讲解

       以下是一个具体案例的讨论ERP项目实施。研究案例是为了获得经验，经验在特定领域是适用的，所以首先需要讨论IT项目的实施有几个不同的层次。

       1.4.1 项目规模水平

       就规模而言，该项目可分为三个层次。最小的项目基本上是三到五个人从事软件开发，需要几个月的时间。一般来说，我们会找到一个更可靠的技术工具和算法，所以这类项目相对容易掌握。作为这个