第三，对青年创业者来讲，非常重要的一个原则就是学习能力强。每个人都有自己的天花板，怎么去打开自己的天花板，最重要的一条就是你的学习能力，学习能力是你看你自己能不能够去突破自己的极限，能够看到更广大的世界。怎么样去提高自己的学习能力呢？有非常多的办法，比如去参加一些交流活动，找到自己的短板，去努力地克服，和别人进行头脑风暴。一定要让自己保持一种饥渴感，不断地像海绵吸水一样去学习。你是否愿意做某一件事，实质上不是有无时间，而是重视与否的问题；重视了，就舍得拿出时间、付出精力。只要想做，就能挤出时间来学习，提高自己。学习需要动力，学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争更加激烈，不进则退，这是一个创业者能够持续发展而且能够持续进步的一个特别重要的原则，我们也希望每位创业者，都有一颗能够坚持学习的强大的内心。

　　第四，对于一个初创企业来讲，或者对于一个创业者来讲，很重要的一点就是兼顾理想和现实。什么叫兼顾理想和现实呢？就是当你有一个目标，并在不断地去努力达成这个目标的时候，你一定要看清楚现在的形势，比如说什么时候去融资成功率比较高，什么时候应该去分析数据、内部讨论、研究未来的方向等。进行一切决策时要实事求是，根据实际情况来制定方法论，并且看看你自己的成本、看看你自己的钱是不是能够坚持到春天到来，或者说你能否获得一些收入让自己尽量活下去，因为初创企业其实死起来很容易。要有阶段性的计划，要知道在什么阶段干什么事情，这个非常重要。

　　思维创新

　　我经常把创新分为两种，一种是模式创新，一种是技术创新，但任何成功的创新都是这两种创新的结合体，没有单独的一种创新能够支撑你走得很长远。如果缺乏技术创新或相关资源，商业模式创新所带来的高速增长有可能是昙花一现。技术创新往往伴随着更高昂的成本、稀缺的配套资源和低下的市场认同度。如果不搭配商业模式创新，技术创新就可能以失败告终。

　　任何一个技术创新的产品，一定要找到适合自己的商业模式。假如没有找到自己的商业模式，则需要不断地优化自己的技术，发展为极致的技术，而非停下来去寻找商业模式。是to B还是to C，是通过医疗机构还是电商，这是需要想清楚的。假如还没想清楚的话，那就沉下心来把技术完善。

　　创业者素质

　　对初创企业来讲或者对创业者来讲，需要具备的素质基础就是心态、能力和商业嗅觉。心态指的是你如何去看待创业这件事情，以一颗平常的心，知道自己要为了做一些什么事情而选择放弃一些事情。能力方面要有自控力、执行力等。自控力是你需要具备的一种最基本的能力。自控力的特征包括：延缓自己的需求，在之后实现，能够在决策的时候理性化、不冲动，理性地分析，然后做出决策等。商业嗅觉就是能很快察觉到市场上的细微变化，在趋势将起未起的时候，做出正确的决策。

　　当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，创业者只要有梦想，有想法，有实现梦想的基本能力，能够坚持去做一件有价值的事情，那就大胆去做。我认为，任何素质除了先天具备，后天锻炼也是非常正常的，特别是很多创业者都是80后、90后，很多方面还不够完善，在创业中不断地磨合和修炼，也是一件非常好的事情。

　　有了创意怎么办，怎么判断这个创意靠不靠谱？

　　决定能创业的核心有三点：创意，团队，商业模式。创意是前提，团队是保证，商业模式是支撑，三者缺一不可。很多创业者都遇到过这样的问题：我有好的idea，如何才能获得风险投资的支持？对于这个问题，你首先要确定这确实是个好的创意。这里的“创意”，是指有商业价值的创新。它表现在不同层面，有关于经营的创意、产品的创意和营销的创意，从创意的这三个不同层面，去审视一个创业项目，就可以看清楚优势在哪里、劣势在哪里，哪里需要补足。一般而言，营销创意、产品创意、经营创意，就像是层级的台阶，层级越高，这个项目的发展前景就会越大。有人认为只要给我机会，我一定能说动他们。这时你要冷静地判断自己的创意靠不靠谱。怎么判断呢？简单地说就是看是不是靠谱的团队去做靠谱的事。

　　创业从1到10：初创团队应注意的四个关键点

　　有的创业者在拿到第一轮融资之后，会一下子变得很茫然，不知道从拿到资金之后到下一轮融资之前应该做些什么，对未来的工作没有规划。因为拿第一轮融资的时候，几乎耗尽了所有的精力，最后当企业一被通过之后，松了一大口气，突然不知道该干什么了。还有一些人拿完第一轮融资后就立马开始准备去融下一轮钱，把融资当作每一轮的工作。这方面还有一些常见的问题，其中之一是在融完一笔钱或者完成了一个大任务后产生“我们成功了”的错觉。融到一笔钱或者开始出名之后，创始人会发现很难去承认自己并没有做好，也不愿去改变方向。当然，小团队即使拿着一个特别烂的产品，也能取得一些小成绩。但是几个月之后，用