据说山东军阀狗肉将军张宗昌以其著名的三不知而闻名：他不知道自己有多少军队，他有多少钱，他有多少妻子。一个什么都不知道的人要统治一段时间并不容易，但你不必考虑任何战略计划。在北伐军的战略进攻下，一代祖先一定做了很多好事。

开展战略规划不是喊几句口号，说几个想法那么简单。张宗昌从一个穷人成为山东省的主管。他还必须设计如何从山东到华北、从华北到全国的战略蓝图。然而，战略规划是一项严谨细致的工作。我们不仅要清楚地知道自己想做什么，还要清楚地知道自己的方向、力量、环境、伙伴等，认识到战略工作中可能出现的误入歧途。只有这样，我们才能知道自己想做什么，能做什么，避免什么，然后制定自己切实可行的行动计划和计划。这要从了解战略的各个要素和常见误区入手。

要素构成

点构成线，细胞构成有机体，人事部门构成社会组织。要了解事物的整体情况，我们通常需要从分析构成整体的各个要素入手。从规划到实施，公关战略有很多因素需要考虑，主要包括以下八个因素:

方向要素：战略目的。

1）概念

战略目的是战略行动的预期结果，是制定和实施战略的起点和目的地，为战略发展指明了方向。

几乎所有的计划都是以为了……或为了……开头，显然只有明确工作目的，工作中涉及的其他内容才有一定的依据。

开展公关战略规划，首先要明确现阶段开展战略活动的目的：是全面扩大影响范围，还是逐步改变形象？是彻底瓦解竞争对手的宣传攻势，还是有效增强内部员工的凝聚力？

马云喜欢互联网，认为一切都必须有无限的商机，但他清楚地知道国内互联网山已经建立，各种特定的组织形象在公众心目中，做门户不能做新浪，搜狐，做即时通讯不能做腾讯，做网络游戏不能做盛大，网络。然后，把目标定位在电子商务上，不仅是中国最大的，而且是与国际ebay的竞争。在这一目标的指导下，阿里巴巴专注于为中小企业建立一个交易平台，成为中国电子商务的领导者，享呼应的吸引力。

2）作用

战略目的是具体化组织要求和形势要求。明确本阶段组织在战略上应完成的任务，为下一步建立战略方针、筹集战略资源、适应战略环境甚至制定战略措施提供参考。

正确的目标有助于调动一切力量取胜，选择错误的目标，追求错误的目标，必然会导致战略失败，这个错误的目标无法实现。当项羽平静世界时，有人建议他设定关中，利用关中危险的地形预防可能的动荡，稳定世界形势，但他把回家作为自己的人生战略目标，只建立风景形象，没有长期战略规划，坚持敌人彭城，后来看江东父母埋下隐患，更不用说回家了。

3）确定

战略目的是根据战略形势和组织利益的需要来确定的。不同性质的组织有不同的战略目的，但基本的建立原则是相同的，即强调需要与可能性、科学和关键性、长期和稳定性、国家路线、政策、政策和社会基本伦理要求。具体的确定过程可以表示为：

第一步是分析组织经营战略中关于生死成败的关键问题，以及公关工作在这个问题上的作用，把握核心关键。公关战略规划必须以解决组织公关工作中关于成败的核心问题为目标，避免概括，以小损失为总体目标。

第二步是分析组织实力和外部环境因素，在组织跳跃、足够的范围内确定可以如期实现的战略目标。目标的确定应该是可行的，不能取得巨大的成就，盲目地取得巨大的进步，不切实际的目标只能带来忽视。

第三步是综合考虑组织的总体任务和各部门、各环节的分支任务，综合考虑组织的长期规划和当前问题，实现战略目标组合的平衡。毕竟，战略目标是分解到部门、人员、环节、阶段、分工、相互协调、相互支持，形成有效的目标体系，实施步伐统一，事半功倍。

第四步是从法律、社会伦理和环境适应性的角度审查和修订战略目标，确保公关战略目标经得起公众长期评价和社会环境变化的考验，保持相对稳定，避免战略变化的被动。

最后，从目标公众接受的角度确定战略目标的表达。目标的表达应该激励内部公众，鼓励外部公众，管理者应该考虑目标的可检验性。

台湾民进党被公认为选举党，始终以选举胜利和上台执政为战略目标，自然以当前选票作为实现目标的最直接手段，甚至在统一等核心问题上，2004年陈水平选举总统，承诺四不，同时连接悲剧牌，辅以各种合作，公关模式频繁，只是为了赢得选票，一旦赢得上台执政，即使战略目标实现，立即肥胖，台湾经济和台海局势混乱，引起台湾选民的唾弃。

标准化的社会组织不同于民进党，所有的战略目标都应该基于良好的社会规范和法律框架，有长期的考虑和科学的论证分析，不能把过程甚至手段作为战略目标，公关战略行动最终建立行业领导形象，或赚尽可能多，或让妇女和儿童知道，或让对手害怕，最好仔细论证，不仅凭自己所谓的直觉或检查领导意图匆忙决定。